経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門

伊丹敬之【著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社/東洋経済新報社
• 発売年月日: 2007/07/12
• JAN: 9784492501740

商品レビュー

2026/10/06

普段の仕事を進めている中で、マネジメントってどうしたらいいんだろうな、人から「この人はダメだな」「この人は違うな」と思われるマネージャーと、そうでないマネージャーは何が違うんだろうか、とぼんやり考えていた。その時、本書を見つけた。本書の目次にある「リーダーのあり方」という記載が目にとまった。伊丹先生流のリーダー評が読みたくなった。リーダー評は、リーダーはリーダーという職務を務めているからリーダーになるのではなく、その人に周りの人がついていきたいと思うからリーダーになるのだ、という主張。以前読んだ本「リーダーシップの旅」とメッセージは近いなと思う。

繰り返し読み返す本だろうな。当たり前だが、忘れがちなことが書いてある本。文章が良く、ものすごくさらっと読めてしてまように思うが、書かれていることを理解して実践できるようにはものすごく努力が要るだろう。「場」や「見えざる資産」など伊丹先生らしい、経営学に根差した、ビジネスリーダー向けの入門書。

■気になった記述
> 経営の要諦とは、つまりリーダーの要諦とは、次の三つのことをきちんと行うことである。 (1) 部下たちに仕事全体の方向を指し示す (2) 部下たちが仕事をしたくなる、やりやすくなる環境を整備する (3) その後は、彼ら自身が自分で仕事をやるプロセスを刺激する。応援する

> 人があるリーダーに従おうと思えるには、二つの基礎条件があるように思われる。正当性と信頼感である。

> 信頼感を生み出す基礎要件が二つありそうだ。人格的魅力とぶれない決断、である。

> 「あの人は器量が大きい」とか、「彼には器量がないから」といった表現を日常的によく聞く。その器量とは、何だろうか。私は、三つのものから器量は構成されているように思う。　(1) 考えることのスケールの大きさと深さ (2) 異質な人を受け入れる度量 (3) 想定外の出来事を呑み込む力

色々、自分の上司に対して自分が思うところをふまえて、色々と考えていたころ、結局のところ、ある人についていこうと思うこと、その人と働くことが嫌にならないという条件はなんだろうと考えていた。一つ、そのヒントというか、答えの一つ、というような内容だな、と思った。器量がある人を目指す、という観点。

> さまざまな観点からリーダーになってはいけない人を考えることができるだろうが、少なくとも次の三点の性癖をもっている人はリーダーとしてふさわしくないと思われる。(1) 私心が強い (2) 人の心の襞がわからない (3) 責任を回避する

> 小さい事を考えている人は、小さく育つ。内省的な思索を大きな場で深くもつ人は、大きな事を考え、大きく育つ。人は、思索の場の深さとそこでものを考えるスケールの大きさに応じて、育つ。

> ケンカのさせ方が大切とは、組織構造を設計するときに、どんな構造をつくっても組織の内部にコンフリクト（対立）が発生することを覚悟したほうがよく、むしろどんなケンカのさせ方が建設的かを考えたほうがいい、ということである。しばしば起きる誤りは、対立が生じないような構造を懸命に考えるという誤りである。しかしそれは間違いで、むしろ、必要な対立が表面化して、

2026/07/02

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※学外から閲覧する場合は、事前登録が必要です。
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2026/01/18

企業とは何か？経営とは何か？経済とは何か？
教科書のような書籍です。社会人になって、しばらくして読むと理解が深まると思いました。