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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ゴマブックス/ゴマブックス |
| 発売年月日 | 2007/02/10 |
| JAN | 9784777105670 |
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商品レビュー
3.3
4件のお客様レビュー
NRI、リクルート出身の著者による組織管理の手法に関する講義をまとめた一冊。社員の「情熱」をマネジメントすることが業績につながるという考え方はたしかにありそうでなかったのかも。著者自身が在席した企業やコンサルティングを行った企業の話が中心だが。外部からコンサルティングしたことで生...
NRI、リクルート出身の著者による組織管理の手法に関する講義をまとめた一冊。社員の「情熱」をマネジメントすることが業績につながるという考え方はたしかにありそうでなかったのかも。著者自身が在席した企業やコンサルティングを行った企業の話が中心だが。外部からコンサルティングしたことで生まれ変わったような感じにはなってないのかな？ということは思ってしまった。
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■概要 感情は重要な経営資源。 ■活用！ キャズム（溝）の理論が、ビジョン浸透や、新施策の遂行時の組織の状態に当てはめられます。 新しい物好き、特に深い説明もなく、「良い意味」に勝手に解釈して行動してくれる人は1割程度、だんだん認知が高まってはやりださないと、 多くの人はノリま...
■概要 感情は重要な経営資源。 ■活用！ キャズム（溝）の理論が、ビジョン浸透や、新施策の遂行時の組織の状態に当てはめられます。 新しい物好き、特に深い説明もなく、「良い意味」に勝手に解釈して行動してくれる人は1割程度、だんだん認知が高まってはやりださないと、 多くの人はノリません。 でも、その1割から流行になる間に深い溝があり、そこを超えるための 施策を打たないと、そのプロジェクトは失敗に終わりがち、という話。 あるある。 eno
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野田稔教授の著作です。 感情への配慮の必要性が理解できました。 組織行動論の復習にもなる一冊でした。
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