人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人 社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーの条件

柴田励司【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所/PHP研究所
• 発売年月日: 2007/02/27
• JAN: 9784569659589

商品レビュー

2019/08/15

”柴田さんの言葉えらびが気に入った。2008年 CCCの社長に。
・周囲から「あてにされる人」になれ
・忙しさを伝染させるリーダーになるな。集団皿回し！
・そもそも、ニーズというものは、誰かがウォンツを顕在化させたものを多くの人が「私も欲しい！」と叫ぶからニーズになる。(p.62)
・自分の何が「ウケているのか」
・Communication Center。リンケージを意図的に組み込み、ヒトとヒトをつなげる。
・半年かけて引継ぎを
・「聞いていない」を最小限に収めること。改革、施策の検討・実行を企画する側の心すべきこと。
・「なぜ、彼ら・彼女らは自分と同じ船に乗ってくれないのか」
・幸せの多様化。フォロワーを認め、大切し、評価する。”

2019/03/30

外資系企業の日本法人社長だった著者の組織論。経営者観点での組織論を中心に、働き方やメンバーへの関わり方等、様々な視点で組織が直面する問題を取り上げ、リーダーがそれらにどう向き合うべきかを問う。
著者が定義するいくつかの「〇〇症候群」の話しは興味深く、中でも「報われない症候群」の部分はマネジメントの観点のみならず、自らも省みるべき内容だった。

多くビジネス書は「この場合はこうしましょう！」という断言になると思うが、この本はしばしば「悩ましい問題」「これには正解がない」「これは仕方がない」という表現が出てくるのが印象的だった。いつもなら「結論を言わない本だ」と感じるところだが、その率直さが逆に心地よい。事実、この本に載っているような状況は実際のビジネスシーンでたびたび直面するし、どれだけ考えたところで、明確な答えに辿り着かなかったりする。
改めて「組織を伸ばす」ために自分が採るべき道を考える、そのきっかけを与えてくれる１冊。

2018/01/03

チームリーダーからエグゼキュティブ、人事の方向け。前半のチームマネジメント系の話は自分の経験に重ねて理解が出来たのですが、後半の組織・人事系の話は自分に経験値が無く今は難解。ワタシが偉くなるまで、末永くお世話になりたい一冊。