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いつも忙しい人、なぜか余裕のある人 最後に笑う人の時間管理術
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いつも忙しい人、なぜか余裕のある人 最後に笑う人の時間管理術

箱田忠昭【著】

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いつも忙しい人、なぜか余裕のある人 最後に笑う人の時間管理術

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 PHP研究所/PHP研究所
発売年月日 2007/03/09
JAN 9784569659329

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商品レビュー

3.6

11件のお客様レビュー

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2017/06/18

即今 今やらずにいつやりますか 当処 ここでやらずにどこでやりますか 自己 あなたがやらずに誰がやりますか 目に見えないと忘れてしまう 書いておくことが大事 15分でいいから準備・計画のために時間をとる その間はメールチェック、電話、来客、コミュニケーションを一切しない →全...

即今 今やらずにいつやりますか 当処 ここでやらずにどこでやりますか 自己 あなたがやらずに誰がやりますか 目に見えないと忘れてしまう 書いておくことが大事 15分でいいから準備・計画のために時間をとる その間はメールチェック、電話、来客、コミュニケーションを一切しない →全体展望、優先順位、進め方や締め切り、将来の見通し ネゴシエーション アサーション 「人を動かす」「道は開ける」再挑戦してみようかな。 アンカーリング 相手の喜ぶことを覚えておいて、会うたびにそれを話題にする。 アベイラブルタイム available time 活用可能な時間 ブックトタイム booked time 会議や出張など固定されて自分では自由にならない時間 年→月→週間→日で上記の時間を確認 全体の流れから現在地を把握できる 聞く時→笑顔、うなずき、相槌、アイコンタクト、質問、メモ ペップトーク 元気づける 良い会議 目的は明確に スタート終了は定時に 決定事項は締め切りを設ける 決まった案件のみ話し合う 意見は書いてから発表させる 出欠の段階でよく考える 良い会議の5大ルールが項目と詳細とで内容変わってる(>人<;) 出欠の段階でって何だろうと思ったら載ってない笑 コンティジェンシープラン 突発的な事態への代替プラン 計画にゆとりのないこと 目先の計画のみ考えがちなこと この2つは間違い 空白の時間をあえて設けておくこと SMART specific 具体的 measurable 計測可能 少し難しいかな大丈夫かなくらいが挑戦的 achievable 達成可能 realistic 現実的 time-related 期限のある 一時一事 1つのことに集中 困難なこと、初めてのことはなからではなく徹底集中 一時十事 ルーティンワークになったら同時処理が可能 コミュニケーションは同時処理をやめよう コアコンピタンス 専門能力 学習効果理論 ハーマンエビングハウス 忘却曲線 学習の1時間後にガクンと記憶の維持率が下がる そのあとはなだらかに忘却していく 学習後の1時間がポイント。直後に復習。 あとは繰り返し。

Posted by ブクログ

2016/09/22

タイムマネジメントを初めて実践する上で体系的に整理されており分かりやすい。新入社員や若手社員に最適な本だと思う。

Posted by ブクログ

2014/12/30

時間管理を学習するために図書館で借りました。 目標達成、スケジュール管理、モチベーションの維持等の具体的な手法が記してあり、勉強になりました。 目標を紙に書く、隙間時間の活用等どこかで聞いたような話が多いのですが、具体的で小難しくない方法を提示してあり、早速やってみようという気に...

時間管理を学習するために図書館で借りました。 目標達成、スケジュール管理、モチベーションの維持等の具体的な手法が記してあり、勉強になりました。 目標を紙に書く、隙間時間の活用等どこかで聞いたような話が多いのですが、具体的で小難しくない方法を提示してあり、早速やってみようという気になります。 余白が多く、分厚くない本なので、読みやすです。

Posted by ブクログ