業界の最新常識 よくわかるコンサルティング業界

大石哲之【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社/日本実業出版社
• 発売年月日: 2007/02/01
• JAN: 9784534041791

商品レビュー

2014/01/03

コンサルタントに求められる資質
①人間性、コミュニケーション能力
②プロフェッショナリズム
③論理思考力、問題解決能力
＋アルファ
　１）現実感・勝負感（現場感覚）
　２）コミットメント（第三者でなく当事者としての熱い思い）
　３）革新を起こす力（アントレプレナーシップ、人と違った未来やビジョンを描く力）

2011/10/03

コンサルティング会社の仕事の進め方を学ぼうと思って購入しました。
業務の進め方にプロジェクト単位の仕事や提案型の仕事が増えてきたため参考になりました。コンサルティング会社ってそんな感じで仕事するんだねっていう感想。社内体制の整備にも活用できそうだ。

2010/05/23

都市計画コンサルタントと比べると、経営コンサルタントの方がお金を稼ぎ、優秀な人材が集まり、技術を日々研鑽していると思う。
経営コンサルタントは民間相手だから、できることが多いのは事実。
でも学べるものはたくさんある。
たとえば・・
①プロジェクト単位の徹底した体制（無駄のない人材配置）
　プロジェクトマネージャー以下は同じような体制で仕事をしているけど、執行役員クラスがプロジェクトの統括者で営業担当をやっていることは、導入してもいい。というかあの人たちもっと経験を活かして現場に絡んで仕事した方がいい。
②ロジカル・シンキング（issue tree、MSCEなど）
　おれらも同じようなことをやっているけど、手法としてまとめられたものを学ぶことで、足りなかった部分を補完できる。
③分析手法（SWOT分析、Product Portfolio Managementなど）
　都市計画の事例をみると、なんとなーくな分析から方針までのプロセスをよく見かける。都市全体の状況を把握して、今後の方向性を導き出すプロセスをまとめるには、もっとしっかりした手法が必要だ。欧米の都市計画ではすでにそういうことをやっている印象がある。
④ナレッジマネジメント
　社内のプロジェクトをデータベース化。は最近うちの業界でも進んでる模様。社外の情報（国・県の公開資料など）もデータベース化するともっと有用になる。
⑤プロフェッショナルとしての心構え
　挑戦する意欲を持つこと。モチベーションを維持するだけのお金は欲しいよね・・。