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マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破る超優良企業
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マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破る超優良企業

ウィリアム・C.テイラー, ポリーラバール【著】, 小川敏子【訳】

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マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破る超優良企業

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本経済新聞出版社/日本経済新聞出版社
発売年月日 2007/05/24
JAN 9784532313333

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商品レビュー

3.8

5件のお客様レビュー

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2017/11/22

マーベリックとは型破りのなどの意味があり、業界の常識を覆す優良企業のお話。 Linuxの例をとり、これからはスティーブジョブスのような一人の天才がひっぱる会社ではなくて、外部に意見をもとめ、競わせるやり方が主流になってくると。 内部の1万人よりも外部の200万人のほうが賢い。こ...

マーベリックとは型破りのなどの意味があり、業界の常識を覆す優良企業のお話。 Linuxの例をとり、これからはスティーブジョブスのような一人の天才がひっぱる会社ではなくて、外部に意見をもとめ、競わせるやり方が主流になってくると。 内部の1万人よりも外部の200万人のほうが賢い。これはたしかに一理ある。 また、業界の反対のことをやるのも大事で、官僚主義の会社であれば、個性重視に、個性が重視される会社であれば逆に組織チックに。 (証券会社がチーム制の働き方を取り入れる、ピクサーがひとつの作品による契約報酬ではなく、自社に雇い入れて給料制にするなど) 逆張りも大事。

Posted by ブクログ

2013/07/23

イノベーションを起こせる企業とは? →自分たちでゲームのルールを設定するという気持ちが重要 結果、事業に独自の考えをもっており、業界のビジネスを再定義している 激しい競争にさらされても、顧客から目をそらしてはならない 価値あるものを売るより価値を共有する方が大事

Posted by ブクログ

2012/07/29

■マーケティング 1.ビジネスの手法として模倣という戦略を採用しても、長期的にはなにも生みださない。 2.私達は皆、あまりにも多くの荷物を抱え、経験から得た仮説、習慣、先入観を持ちすぎています。だから世界をありのままに見ることが難しい。 3.価値観を顧客に受け入れてもらおう...

■マーケティング 1.ビジネスの手法として模倣という戦略を採用しても、長期的にはなにも生みださない。 2.私達は皆、あまりにも多くの荷物を抱え、経験から得た仮説、習慣、先入観を持ちすぎています。だから世界をありのままに見ることが難しい。 3.価値観を顧客に受け入れてもらおうとするのであれば、商品を売ることを二の次にしなくてはならない。

Posted by ブクログ

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