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マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破る超優良企業
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社/日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2007/05/24 |
JAN | 9784532313333 |
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商品レビュー
3.8
5件のお客様レビュー
マーベリックとは型破りのなどの意味があり、業界の常識を覆す優良企業のお話。 Linuxの例をとり、これからはスティーブジョブスのような一人の天才がひっぱる会社ではなくて、外部に意見をもとめ、競わせるやり方が主流になってくると。 内部の1万人よりも外部の200万人のほうが賢い。こ...
マーベリックとは型破りのなどの意味があり、業界の常識を覆す優良企業のお話。 Linuxの例をとり、これからはスティーブジョブスのような一人の天才がひっぱる会社ではなくて、外部に意見をもとめ、競わせるやり方が主流になってくると。 内部の1万人よりも外部の200万人のほうが賢い。これはたしかに一理ある。 また、業界の反対のことをやるのも大事で、官僚主義の会社であれば、個性重視に、個性が重視される会社であれば逆に組織チックに。 (証券会社がチーム制の働き方を取り入れる、ピクサーがひとつの作品による契約報酬ではなく、自社に雇い入れて給料制にするなど) 逆張りも大事。
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イノベーションを起こせる企業とは? →自分たちでゲームのルールを設定するという気持ちが重要 結果、事業に独自の考えをもっており、業界のビジネスを再定義している 激しい競争にさらされても、顧客から目をそらしてはならない 価値あるものを売るより価値を共有する方が大事
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■マーケティング 1.ビジネスの手法として模倣という戦略を採用しても、長期的にはなにも生みださない。 2.私達は皆、あまりにも多くの荷物を抱え、経験から得た仮説、習慣、先入観を持ちすぎています。だから世界をありのままに見ることが難しい。 3.価値観を顧客に受け入れてもらおう...
■マーケティング 1.ビジネスの手法として模倣という戦略を採用しても、長期的にはなにも生みださない。 2.私達は皆、あまりにも多くの荷物を抱え、経験から得た仮説、習慣、先入観を持ちすぎています。だから世界をありのままに見ることが難しい。 3.価値観を顧客に受け入れてもらおうとするのであれば、商品を売ることを二の次にしなくてはならない。
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