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マーベリック・カンパニー 常識の壁を打ち破る超優良企業
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社/日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2007/05/24 |
| JAN | 9784532313333 |
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マーベリック・カンパニー
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商品レビュー
3.8
5件のお客様レビュー
業界の常識を覆す企業の姿勢を描いたこの作品は、イノベーションの本質に迫ります。著者は、スティーブ・ジョブスのような天才が引っ張るのではなく、多様な意見を取り入れ、競争を促す新たな経営スタイルの重要性を説いています。内部の知恵よりも外部の知恵を重視し、逆張りの発想を持つことで、企業は独自のゲームルールを設定し、業界を再定義する力を得られると主張しています。
さらに、価値を顧客と共有することの重要性や、模倣に頼ることのリスクについても触れ、真の価値を提供するためには、先入観を捨てて世界をありのままに見ることが求められると示唆しています。多様な視点や柔軟な発想が、未来のビジネスを切り拓く鍵であることを教えてくれる一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
マーベリックとは型破りのなどの意味があり、業界の常識を覆す優良企業のお話。 Linuxの例をとり、これからはスティーブジョブスのような一人の天才がひっぱる会社ではなくて、外部に意見をもとめ、競わせるやり方が主流になってくると。 内部の1万人よりも外部の200万人のほうが賢い。こ...
マーベリックとは型破りのなどの意味があり、業界の常識を覆す優良企業のお話。 Linuxの例をとり、これからはスティーブジョブスのような一人の天才がひっぱる会社ではなくて、外部に意見をもとめ、競わせるやり方が主流になってくると。 内部の1万人よりも外部の200万人のほうが賢い。これはたしかに一理ある。 また、業界の反対のことをやるのも大事で、官僚主義の会社であれば、個性重視に、個性が重視される会社であれば逆に組織チックに。 (証券会社がチーム制の働き方を取り入れる、ピクサーがひとつの作品による契約報酬ではなく、自社に雇い入れて給料制にするなど) 逆張りも大事。
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イノベーションを起こせる企業とは？ →自分たちでゲームのルールを設定するという気持ちが重要 結果、事業に独自の考えをもっており、業界のビジネスを再定義している 激しい競争にさらされても、顧客から目をそらしてはならない 価値あるものを売るより価値を共有する方が大事
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■マーケティング 1.ビジネスの手法として模倣という戦略を採用しても、長期的にはなにも生みださない。 2.私達は皆、あまりにも多くの荷物を抱え、経験から得た仮説、習慣、先入観を持ちすぎています。だから世界をありのままに見ることが難しい。 3.価値観を顧客に受け入れてもらおう...
■マーケティング 1.ビジネスの手法として模倣という戦略を採用しても、長期的にはなにも生みださない。 2.私達は皆、あまりにも多くの荷物を抱え、経験から得た仮説、習慣、先入観を持ちすぎています。だから世界をありのままに見ることが難しい。 3.価値観を顧客に受け入れてもらおうとするのであれば、商品を売ることを二の次にしなくてはならない。
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