人を大切にする経営 個を活かす3つの技術

池上孝一, 岡村直昭【著】

• 販売会社／発売会社: ファーストプレス/ファーストプレス
• 発売年月日: 2006/07/01
• JAN: 9784903241166

商品レビュー

2008/11/26

2006.8.27　熊野
WEBOOK松山さん

「人を大切にする経営」
個人が活性化し、力を発揮できるよう、それが
企業の発展となるよう自身も努めていきたい。

☆個を活性化する取り組み
ケイパビリティ（能力）×マインド（意識、意思）
☆リーダーはマインドが生命線
☆OFF-JT　業務を離れて研修などを受講。スキル開発に。
☆新卒採用は一方的な採用面接というより、お互いの
気持ちを確認するお見合い
☆日々の組織マネジメント
日常の業務を進める中で部下との面談を行っている
ものはほどんど見当たらない。
☆人材がいないのではなく、活かされていない
☆ビジョンは会社が成長して数年後に到達する姿を
表したもの。イメージをみなで共有し、進むべき方向の
ベクトルをあわせる
☆期待かけて成長促す「ピグマリオン効果」

2008/11/10

20/11/10 60
多くの企業が目標管理制度を導入しながら、日常的な業務レビューをまったくと言っていいほど行わず、半期に一回、あるいは一年に一回、簡単な面談を行って業務を評価している＞これでは何の効果も出ない。

小林製薬＞ホメホメメール＞社長から発信

ワタミ＞店長ローテーション＞店の経営が安定しているときの店長、ｵｰﾌﾟﾆﾝｸﾞ店長。競合店が出たときの店長。をタイプの違う店長を経験させる。

組織パフォーマンスのキー＞２：６：２＞中間の６がﾎﾟｲﾝﾄ

「理念無き行動は凶器であり、行動なき理念は無価値である」本田宗一郎

評価は主観が入るもの＞評価は客観的であるべきという信念を見直す必要がある。

2007/04/21

社員ひとりひとりの「ケイパビリティ（能力）」と「マインド」を高めることで、組織や企業のパフォーマンスを向上させる。という、僕が最も共感できる「あるべき姿」を、どのように実践するかをまとめた書籍。様々な企業の事例が掲載されており、人材育成手法のヒントをたくさん得ることができました。