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デキる上司は定時に帰る
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | あさ出版/あさ出版 |
| 発売年月日 | 2006/07/19 |
| JAN | 9784860631598 |
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デキる上司は定時に帰る
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商品レビュー
3.5
11件のお客様レビュー
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※このレビューにはネタバレを含みます
■ デキる上司は定時に帰る（小松俊明）：2008･3･23 上司が必ずクリアしたいこと ① 具体的な指示を出しているか ② 仕事の背景を詳しく説明しているか ③ スケジュール管理能力があるか ④ 情報の扱い方がうまいか ⑤ 部下の弱さを理解しているか ⑥ 小さなことに執着していないか 上司としてやってはいけないこと ① 赤ペンで採点・添削する ② いたずらに挫折感を与える ③ 人前で叱る ④ 思いつきで助言・指示する。 「NOという権限はあなたには無い。これは業務命令です」
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2006年に書かれた本なので、現在と働き方の考えが違いそうで、もしかしたら参考にならないかなとも思ったのですが、案外そんなこともなく、時代に関わらず不変の人間の心理的なところから、上司、部下の良好な関係性の築き方が書かれているので、勉強になりました。 自分がこれから率いるチームに...
2006年に書かれた本なので、現在と働き方の考えが違いそうで、もしかしたら参考にならないかなとも思ったのですが、案外そんなこともなく、時代に関わらず不変の人間の心理的なところから、上司、部下の良好な関係性の築き方が書かれているので、勉強になりました。 自分がこれから率いるチームに対して、ここに載っていることを試していきたいと思いました。
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定時に帰りたい訳ではないですよσ^_^; 優秀な上司は「メンター」であり「ファシリテーター」であり「トレーナー」でないといけません。 部下との関係でいえば 手柄を取り合わない パフォーマンスをあげる といったところでしょうか。 まあ求められる能力は上と下をうまくつなげて会社の...
定時に帰りたい訳ではないですよσ^_^; 優秀な上司は「メンター」であり「ファシリテーター」であり「トレーナー」でないといけません。 部下との関係でいえば 手柄を取り合わない パフォーマンスをあげる といったところでしょうか。 まあ求められる能力は上と下をうまくつなげて会社のパフォーマンスを上げ続けられる人というところでしょうか。 その結果としてイクボスに繋げれたらと思います。
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