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中堅社員・どう能力を伸ばすか マネジメントの基本選書
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中堅社員・どう能力を伸ばすか マネジメントの基本選書

畠山芳雄【著】

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本能率協会マネジメントセンター/日本能率協会マネジメントセンター
発売年月日 2006/04/10
JAN 9784820716761

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商品レビュー

3.5

2件のお客様レビュー

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2018/10/20

"中堅社員となった人たちに、自らの能力をどうやって伸ばしていくかを指南したのが本書。 専門職のプロフェッショナルになり、稼ぎを生み出す人物になれ。と。 スタッフ職の私としては肩身の狭い思いだが、総じて言っていることはごもっとも。 最低限のビジネスマンとしての基本動作を身...

"中堅社員となった人たちに、自らの能力をどうやって伸ばしていくかを指南したのが本書。 専門職のプロフェッショナルになり、稼ぎを生み出す人物になれ。と。 スタッフ職の私としては肩身の狭い思いだが、総じて言っていることはごもっとも。 最低限のビジネスマンとしての基本動作を身に付けた上で、専門家としての能力を高めろという点は、大いに同感。"

Posted by ブクログ

2013/11/16

1. プロとして利益を生み出すには、新たな道を自分で拓く。 2. それにはまず組織人としての基本動作を完全に身に付ける。 3. “どうしましょう”“できません”禁句。謙虚さ忘れず、目標で自己管理。 4. 専門の基礎勉強をやり直し、メンテナンス。+企画・改善・管理・表現・説得力を磨...

1. プロとして利益を生み出すには、新たな道を自分で拓く。 2. それにはまず組織人としての基本動作を完全に身に付ける。 3. “どうしましょう”“できません”禁句。謙虚さ忘れず、目標で自己管理。 4. 専門の基礎勉強をやり直し、メンテナンス。+企画・改善・管理・表現・説得力を磨く 5. 信頼され、やる気を引き出し、成長させる腕を磨き、人を育てる喜びを自得したい。 人を長所からみる。明確に反応する。達成と共に喜ぶ。躾は根気。 ●やって見せ、言って聞かせてさせてみて、ほめてやらねば人は動かじ (山本五十六) ●タスクを与え、方法は教えず、聞かれれば助言する。 (ナビスター・インターナショナル社) 中堅社員は脂の乗り切った時期。 能力向上の効率が高い。経験・勉強のしがいの時期。 当たり前のことを知識にとどめず、実行して業績に直結した存在になる。 1982年出版「社員革命」に加筆・修正。2006年初版。 著者:畠山 芳雄・・・1924年北海道生まれ。社団法人日本能率協会顧問。

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