カリスマ 人を動かす12の方法 コールドリーディング なぜ、あの人は圧倒的に人を引きつけるのか？

石井裕之【著】

• 販売会社／発売会社: 三笠書房/三笠書房
• 発売年月日: 2006/08/23
• JAN: 9784837922063

商品レビュー

2020/01/29

当時流行であったカリスマというテーマから潜在意識とチームマネジメントの関係が説明されている。

チームに安心感をもたせるために見せかけの自信(ブラフ)をもつことが必要ということが主張されていた。
DOの自信とＢｅの自信を分けて述べられていたことも納得できた。

「～したら」、「～あれば」という人は行動しない理由を探して結局逃げて行動しないため自信も実績ももつことはできないだろう。
それならば、はったりでも自分はできるというＢｅの自信をもって行動を起こしたいと思う。

行動することだけでも自信になるし、行動を繰り返す方が成功する可能性も高まるはずであろう。

また、チームリーダーはわかりやすさが必要という内容の記載があり、考えが整理された。
やりにくいと感じる上司はいずれもわかりやすさに欠けていたと感じる。
考えや言うことに一貫性がないためにこちらが振り回されてしまっていたのである。

2018/10/23

多くの人がそうだと思うが、わたしは、これまでの人生で、カリスマを感じさせる人に出会ったことがほとんど無い（落合信彦を除く）。なので、カリスマとは何かに興味がありこの本を読んだが、この本に書いてあるようなことが、カリスマとは私には思えない。お勧めできない。

2015/08/21

・「どういうことをするか」ではなく「どういう人か」
・不安の波動を感じさせない
・占い師、赤、疑問を投げかける
・鏡写しの行動で相手を誘導する
1.やたらうなずかない、ためこんでうなずく
2.相手の右に位置を取ると心理的優位に
3.でも、しかしをだから、そしてに
4.信じていることだけ口にする
5.本物の笑顔が安心感につながる
6.ゆっくり動くものには勝てない
7.相手を包み込むように見る
8.左手を上に乗せて握手する
9.不安は口にださない
10.分かりやすいキャラになる
11.ゆっくり食べる
12．苦しみを自分の中で増大させない
13.最初はブラフも重要
・ズームイン、ズーアウト
・褒める時は拡大解釈
・叱る時はポイントだけ
・意識出来ることを改善することが、大きな問題の改善につながる
・コンシャス、アンコンシャスダブルバインド