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上司につける薬! マネジメント入門 講談社現代新書
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 講談社/講談社 |
発売年月日 | 2006/09/20 |
JAN | 9784061498570 |
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商品レビュー
3.8
4件のお客様レビュー
部下ができはじめる30代くらいを対象にしたマネジメント入門書。 ただし、意識の高い「デキる」社員が集まった会社が対象だ。普遍性はない。部下がもともと仕事大好きでやる気が漲っている場合に限り、このマネジメント方法は役に立つのではないだろうか。 ベンチャー企業の捉え方も20年前くらい...
部下ができはじめる30代くらいを対象にしたマネジメント入門書。 ただし、意識の高い「デキる」社員が集まった会社が対象だ。普遍性はない。部下がもともと仕事大好きでやる気が漲っている場合に限り、このマネジメント方法は役に立つのではないだろうか。 ベンチャー企業の捉え方も20年前くらいのもので今ではちょっと古くさい。いやまあ20年前の著書なんですけどね。
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タイトルから、バカな上司とその原因や対処法などが載っている本だと思った。そして鬱陶しい上司を思い浮かべながら溜飲を下げるという読み方をするつもりだった。でも違った。 サブタイトルは「マネジメント入門」。 というか、実質はこっちがメインタイトルと言ってもいい。 当初の想定とは...
タイトルから、バカな上司とその原因や対処法などが載っている本だと思った。そして鬱陶しい上司を思い浮かべながら溜飲を下げるという読み方をするつもりだった。でも違った。 サブタイトルは「マネジメント入門」。 というか、実質はこっちがメインタイトルと言ってもいい。 当初の想定とは違っていたが中身はわかりやすくてよかった。できれば5年前くらいに読んでおきたかったと思う。
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初めて読んだマネジメントの本。2、3年前に読んだときは、ずいぶん耳の痛い本ではあったが、最近読んだら若干痛さがやわらいでいた。長い時間をかけて、何度も読むことで自分の成長が実感できる。 印象に残ったのは以下の点。 ■マネジメントの技術 ・判断する →①ぶれない答えをする ②一...
初めて読んだマネジメントの本。2、3年前に読んだときは、ずいぶん耳の痛い本ではあったが、最近読んだら若干痛さがやわらいでいた。長い時間をかけて、何度も読むことで自分の成長が実感できる。 印象に残ったのは以下の点。 ■マネジメントの技術 ・判断する →①ぶれない答えをする ②一度決めたら前に進む ③材料は全部聞き出す ・叱る →①怒ると叱るを混同しない ②相手のプライドを傷つけない ③タイミングを無視しない ・任せる →①相手によって変える ②やりますを引き出す ③期間設定の仕方 ④念押しの一言 ⑤途中でチェックを入れる ・心躍らせる →何を、どこで、どのように、誉めるか →魅力あるビジョンを語る サイズ、仕事の意義 ・伝える ・信頼される
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