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名将に学ぶ人間学 人望力 なぜ、この人のもとに「有能な人」が集まるのか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 三笠書房/三笠書房 |
| 発売年月日 | 2006/09/30 |
| JAN | 9784837922100 |
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名将に学ぶ人間学
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商品レビュー
3
4件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
現代ではどんな失敗をしてもらってるクビが胴から離れることはない。 ちょっとした失敗で首が飛ぶ。そんな時代にリーダーはどんな意思決定をしたか、どんなリーダーシップを発揮したかを具体的なエピソードを添えて解説されている本。面白かった。 人望がある人は例外なく人間通である。 1:自分の器を大きくする 本当に自分を変えたければここまでやれ。 チームのためにも上位者との関係性を作ること。しかも様々な方面で信頼関係をつくる。マメであることが重要。冠婚葬祭 部下の存在感に訴えかけろ 豊臣秀吉の長短槍試合のエピソード。信長からの期待を感じさせること。明確なゴールを明示すること。評価すること 2:胆力を鍛えろ 上位者に直結する部下は潰せ いざとなったらやめる精神 あの人は頭が良いから冷たいは褒め言葉 新参者こそ目立つように動け 人間の魅力は計算されたスキから作られる →ランチは外に出る →毎日残業しない →１次会で帰る 月に1回頑張ったメンバーとご飯に？ 義に厚い立花宗茂
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大きな仕事をするには？ →誠意と能力さえ発揮できれば必ずトップの目にとまるはずだという超然主義は通用しない まずトップに存在を知られることは上昇に欠くことができない条件
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主に戦国時代に活躍した名将たちを分析。 性格、考え方などさまざまで、もちろん置かれた状況や目標となすものも違っていたりはしますが、名将と呼ばれるからにはやはり見習うべき点が多々あるなと思いました。
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