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EQ こころの距離の近づけ方 人に強いビジネスパーソンになる
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社/東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2005/10/15 |
| JAN | 9784492555460 |
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商品レビュー
3.5
3件のお客様レビュー
オヤジギャグはさすがに真似したくないけど、少しだけポジティブに振る舞えばいいのかなと思う。しかし、自分のキャラと違う行動をするのは疲れそう。。 LEADER= Listen、聴く Explain、説明する Assist、援助する Discuss、議論する Evaluate、評価...
オヤジギャグはさすがに真似したくないけど、少しだけポジティブに振る舞えばいいのかなと思う。しかし、自分のキャラと違う行動をするのは疲れそう。。 LEADER= Listen、聴く Explain、説明する Assist、援助する Discuss、議論する Evaluate、評価する Response、応答する ってのが面白かった。逆にこれ以外はするなってことだよなと思う。
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Emotional Relationship ― http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/65e1940d826460c5b62386e55f2d2536/
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同僚から借りて読む。 ＥＱの概要と、実際のＥＱの伸ばし方などの事例が掲載されている。 概要や言葉の例（ＥＱアプローチに使う言葉）はわかりやすいが、そのあとの事例についてはどうかな？という印象。 若者は、、とかおじさんは、、などとカテゴリでおおざっぱにまとめすぎなように思う。 ...
同僚から借りて読む。 ＥＱの概要と、実際のＥＱの伸ばし方などの事例が掲載されている。 概要や言葉の例（ＥＱアプローチに使う言葉）はわかりやすいが、そのあとの事例についてはどうかな？という印象。 若者は、、とかおじさんは、、などとカテゴリでおおざっぱにまとめすぎなように思う。 EQの働かせ方も、社会的な役割によって同じ人でも変わるはずだからそれを考慮にいれたストーリーになっているともっとよいと思います。 ちなみに、読んだ後に、同じ著者の書いた入門本を一年くらい前に読んでいたことに気がつく。あらら
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