39歳までに組織のリーダーになる 活躍スピードを加速する

柴田励司(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版/かんき出版
• 発売年月日: 2005/04/04
• JAN: 9784761262464

商品レビュー

2019/09/17

著者は外資系コンサルやカルチュアアルコンビニエンスクラブでリーダーを歴任。仕事を通じて出会ったデキル人々の強みや行動特性をもとに「一緒に働きたい」と言われるリーダーにはどんな特徴があるのかを書く。
書かれてある特徴は幅広く要約は難しいが、印象に残った3点を備忘録代わりに記す。
未来志向性 - 物事をどんどん進め、最適な判断を心がける。「情報収集」「判断」「指示」のサイクルを停滞させずにどんどん回す。
抽象力 - 「たとえ話」で物事の本質をわかりやすく表現する。会議で飛ぶ枝葉末節な議論を「まとめると〜ですよね」とファシリテーターの役割で参加者にわかりやすく伝える。
超演繹的思考 - ゴールまでの障害は一気に取り除いて考える。前提条件に捕らわれないウルトラCの発想をする。

2019/08/15

”・あなたには仕事に対する「こだわり」はありますか？(p.31)
　→Yes！ 「成長への気づき」を本気で与えること
・組織の遠心力
　デキるリーダーは、決して一人で仕事を抱えません。むしろ、メンバーをフル稼動させて、業務を遂行することが得意です。(p.40)
・「あこがれの人」の使い方
　「その人はどのような考えや行動をするだろうか」これを意識することで、あなたの活躍スピードが加速します。(p.63)
・現役のデキるリーダー約300人へのアンケート
　「学生時代の勉強はさせられたのか、自らしたのか」⇒多くが、自ら勉強した
　「教育パパやママはいたか？」⇒ほぼ全員 No
　「学校の先生に誉められて嬉しかったことを覚えているか？」⇒ほぼ全員 Yes
・多くの管理職は、細かなプロセスに気を配らずに、おおまかな計画だけを立てて実行に移そうとします。しかし、このような段取りの悪さが頻繁に起こると、あの人と一緒に仕事をすると時間を無駄にする！という不満から、リーダーは確実に信頼を失います。（p.75）
・マーサーでの「RACIチャート」
　プロジェクトプランをたてる際に課題ごとに以下を明らかにする。
　Responsibility（責任者）
　Action（実行者）　
　Consult（相談すべき相手）
　Inform（知らせておくべき相手）
・部下のストレス耐性を考慮した上で叱る
　「対人ストレスに弱い人」＝できもしないことをできる、と言う
　「対課題ストレスに弱い人」＝何でもできない、と言う
・無意識のマンネリ
　以下の事柄に身に覚えがある場合は要注意！（p.123）
　・若手を育成するためというお題目を掲げ、第一線で仕事をしない
　・顧客からのクレームなども、経験のための称して部下に対応させている
　・部下からの報告書を読まないことが多い
　★会議に遅刻したり、中座したりすることが多い
　・自分の都合で会議の時間をたびたび変更する
　・部下からのメールにすぐに返事をしない
・人と人をつなぐ
　社内の隠れた実力者や、直接かかわりのないリーダー予備軍と一緒に過ごし、リーダーの真の想いを感覚的に理解してもらうことも大切です。若い世代の熱い想いを十分に受け止め、相互の想いがつながった、と感じさせるのです。（p.169）
・処方箋があります。まず、昼行灯だけを集めた集団を創ってみましょう。ショムニ作戦です。その上で、あなたの期待をきちんと伝え、チャンスを与えます。(p.182)
・英語が苦手は致命的か
　結論から言うと、致命的です。
　＃アタタ・・・”

2018/10/20

"４０歳代でＣＥＯになるケースはざらにある。そんな意味も込めて３９歳というタイトルをつけたどうだ。
できるリーダーは・・・
・高い視点を持ち、スピーディな意思決定をする。
・ときに前提条件を否定してみる。思わぬ解決策が生まれる。
・めげない。目標を確認し、いま何をするべきか自分自身に問い続ける。
・誠実、周囲への目配り、気配りに秀でているのが、良いリーダー
・良いと思ったらなんでも「盗り」入れる
・勉強は自ら進んでやるものと知っている。
・段取りと時間配分に秀でている。
・既成概念にとらわれないように意識をマーケットに置いている。
・経営にはついてくるものと追いかけるものがある。お金はついてくるもの。
・向上心と遊び心を忘れない。
・後継者育成は座学と実学。
・業種・業界のビジネスの枠を超えて、互いに応用して価値を生み出す。
などなど"