「経営職」を育成する技術 次世代リーダーはこうしてつくる

亀井敏郎(著者)

• 販売会社／発売会社: ファーストプレス/
• 発売年月日: 2005/11/01
• JAN: 9784903241043

商品レビュー

2013/03/27

＜備忘録メモ＞
・経営職が満たすべき３条件：知・情・意
・上司の心得」「下情通ずべし、下事通ずべからず」
・ＧＥのワークアウト→アイデアの採用可否を経営幹部が判断
・参加する、当事者となる、恥をかく、反省する、といった体験そのものがワークアウトの本質（「アクション・ドゥーイング）
・経営分析手法の誤った使い方
　例：ＳＷＯＴ分析～具体的な課題が前提（例：新規事業の展開）
・経営理念の４つのコア：存在意義、価値観、理想・精神、行動規範

2012/05/10

科学よりアートに近い「経営者」という得体のしれない者を育てることができるのか、その答えは出てませんが、ジャック・ウェルチは「経営者は素質が重要か育成が重要か。答えは両方だ」と発言しており、もしそうなら育成に必要なのはこの本で書かれているようなプログラムなのかもしれません。

決して斬新な提案がされているわけではないですが、「経営職」という
提案を丁寧かつ体系的に記述しており、育成過程を5つのステージに分け、「変革実践プログラム」「経営職プログラム」という両側面から展開する育成理論については「なるほど」と感じさせるものがあります。