企業参謀 戦略的思考とはなにか

大前研一(著者)

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 1999/11/09
• JAN: 9784833416948

商品レビュー

2026/05/31

息子へ）
お父さんが生まれたころ1970年台に、かの有名な大前研一が書いた企業戦略に関して書かれた本。大前研一が、世間にその存在を知らしめたベストセラーで、今も、なお、この本に対する評価は高い。いまでは、企業戦略に関するビジネス本は世に溢れている。しかし、そのエッセンスは、40年前のこの本に全て書かれてある印象だ。
①戦略的思考法とは
　・本質をおさえる。
　・分解して考えよ(イシューツリー・プロフィットツリー)
　・抽象化⇒具体化プロセス
　・MECE
②具体的な戦略ツール
　・目標とGAPの埋め合わせのステップ
　・PPM
　・マーケティング
　・ライフサイクル
③企業参謀五戒
　・悪い状況の想定を恐れるな
　・完全主義よ捨てよ
　・本質を徹底的におさえよ
　・制約条件に制約されるな
　・記憶に頼らず分析を
④競争戦略
　・本質に基づいた戦略
　・想定的優位(現在の言葉であれば、ターゲッティング、差別化)
　・新機軸(現在の言葉であれば、ブルーオーシャン戦略）
⑤先見的な戦略には
　・事業規定の明確化
　・因果関係の推察を言葉にせよ
　・原則、本質に忠実たれ
まさに、現在でも重んじられている戦略論ばかり、大前研一の戦略家としての先見性に驚かされる。

ただ、さすがに表現やキーワードは、現在の本のほうが洗練されている。「分かりやすさ」を求めるのであれば、今、世に出ている本で勉強するのを薦める。

(お父さんの本の買い方)
市立図書館
(読め、もしくは、読むな)
読め！
(君が・・・歳のころに)
30歳のころに

2026/05/07

フィルムやFAXなどの例が出る古い事例だが、だからこそ今でも通じる思考法と思えた。日本が公海でのイカ乱獲をオーストラリアに非難されるケースなど、今では中国からの記事が多く、歴史を感じるし、本書のようなやりとりがされてきたと感じた。

類書が山ほど出たので、あえてこちらを読む必要もないかもしれないが、類書を多く読んだ上で、古典のように、共通することなどを知る意義は大きいと思う。

2026/01/25

大前研一さんが若かりし頃マッキンゼーに入社したての時期に、メモ書きしていたものをまとめたものだと冒頭に紹介されています。コンサル会社に入社してまもない社員が本を出版し、またそれがマッキンゼーの売り上げにも貢献していたようで、本国からも色々と横槍が入ったようです。内容は、ビジネスの本質を捉えるための手法などが、理路整然とわかりやすく書かれています。今ではフレームワークが構築され当たり前になっているものも、当時の大前さんの言葉で説明がされています。
私の読んだものは、2003年の第11版なので（表紙がクリーム色）、新装版とは多少違うものかもしれません。