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営業戦略の実際 日経文庫
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本経済新聞社/ |
発売年月日 | 2006/03/15 |
JAN | 9784532111007 |
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営業戦略の実際
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商品レビュー
2.9
9件のお客様レビュー
「営業」というと個人のスキルが頼りのような印象を受けるけど、そんな営業はリスキーであり、キチンと戦略をたてて営業活動を行う必要がある。その戦略の導入から定着までを説明してくれている一冊。 営業というのは営業部門だけで行うものではなく、全社的に取り組む必要があるんだと分かった。...
「営業」というと個人のスキルが頼りのような印象を受けるけど、そんな営業はリスキーであり、キチンと戦略をたてて営業活動を行う必要がある。その戦略の導入から定着までを説明してくれている一冊。 営業というのは営業部門だけで行うものではなく、全社的に取り組む必要があるんだと分かった。営業部門だけの小手先の取り組みでは、会社の継続的な成長は望めない。企業全体で営業に取り組める会社こそ、本当の意味で「営業に強い会社」なんだと思う。
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営業戦略を実現するために機能を定義し、実行するために組織化する。部門ごとにミッションを決め、そのミッションの達成を測るために定量的な目標(KGI)を決める。KGIを達成するための巡航スピードを判断するためにKPIを設定する。それらを可視化することで、モニタリングと改善が可能になる...
営業戦略を実現するために機能を定義し、実行するために組織化する。部門ごとにミッションを決め、そのミッションの達成を測るために定量的な目標(KGI)を決める。KGIを達成するための巡航スピードを判断するためにKPIを設定する。それらを可視化することで、モニタリングと改善が可能になる。
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営業戦略の立案および実行 戦略は実行されなければ意味が無い。 実行フェーズでは、金銭にとらわれない動機付けを行う。(衛生要因と動機付け要因) 定着フェーズでは、トップマネジメント、営業メンバーへの啓蒙活動、月次の営業会議など、戦略部門と営業部門のコミュニケーション回数。
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