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サプライチェーンの経営学 HBRアンソロジーシリーズ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ |
| 発売年月日 | 2006/03/02 |
| JAN | 9784478420546 |
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サプライチェーンの経営学
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商品レビュー
4.4
5件のお客様レビュー
ザラ、シスコ、セブン-イレブン、ホンダ、トヨタ等の一流企業がどの様にしてサプライチェーンを構築してライバルとの激しい競争を勝ち抜いてきたかが書かれています。サプライチェーンの入門書ではないかな。
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1.トリプルAのサプレイチェーン ①俊敏性（Agility） ②適応力（Adaptability） ③利害の一致（Alignment） 2.利害関係のミスマッチが不良在庫を招く ・全体最適に向かうようなインセンティブ設計が必要 ・うまくいかな理由は ①他社の行動を理解していない...
1.トリプルAのサプレイチェーン ①俊敏性（Agility） ②適応力（Adaptability） ③利害の一致（Alignment） 2.利害関係のミスマッチが不良在庫を招く ・全体最適に向かうようなインセンティブ設計が必要 ・うまくいかな理由は ①他社の行動を理解していない ②サプライチェーン内の一企業だけが、他の企業の知らない情報を握っている ③インセンティブの設定方法が間違っている ・調整方法は ①パートナーとの契約方法の変更 ⇒買取方式から売上分配方式への変更。 ②ビジネス上の可変データを観察し、内容を明らかにし、サプライーチェーン全体に流通させる ③良き仲介者を介在させる ・インセンティブの経済学 従来方式-売上分配方式-保証金方式の違い 3.パートナーシップ ・ホンダ、トヨタにみられる「系列（KEIRETSU）」モデル 4.その他 ・バリューチェーンとサプライチェーンは同義ではないか。
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実務から学問の流れはかなり面白い。 マネージメントになる前に一度体系的に学んでみるのはありかも。 6年前のお話なので、今の最先端が気になります。
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