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椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 祥伝社/ |
発売年月日 | 2005/08/05 |
JAN | 9784396612481 |
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商品レビュー
3.6
8件のお客様レビュー
stand and act / stand and read. パソコンに向かっても仕事をしているとは限らない。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
・「君たちがそんなに一生懸命働くから赤字になるんだ。そんなに仕事をするのを止めたら黒字になるよ」 この一言は、もの凄いヒントになった。・・ 「残業なんかやめて、みんな定時に帰っちゃえばいいんだ。バカバカしいから土日出勤もやめよう。どっちみち赤字なんだから」と気楽に考えられるようになった。すると、みんなの発想がそれまでとガラリと変わり、冷静に競合相手を分析できるようになった。 その結果、自分たちが、顧客のニーズではなく、技術優先の開発思考に陥ってしまい、他社の商品開発に遅れを取っていたことに気付いた。私たちの商品は、ライバル社に比べて、いつも発売時期が一ヶ月ほど遅かったのである。 原因が分かれば後は対応を考えればいい。そこで、六ヶ月で開発して三ヶ月で作って、三ヶ月で売り切るという「六、三、三の義務教育開発システム」を思いついた。速い事は勝つための必須条件なのである。
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会議を短くする、仕事を効率化する…その取り組みの一例としては非常に貴重なケーススタディだと思います。とはいえ、どの会社でもこのやり方が通用すると思って盲信したり、むやみに礼讃するっていうのはどうかと思いますが。 本書に描かれているとおり、この改革を断行する上ではだいぶ痛みを伴って...
会議を短くする、仕事を効率化する…その取り組みの一例としては非常に貴重なケーススタディだと思います。とはいえ、どの会社でもこのやり方が通用すると思って盲信したり、むやみに礼讃するっていうのはどうかと思いますが。 本書に描かれているとおり、この改革を断行する上ではだいぶ痛みを伴っているようですし、どちらかと言えばハードランディングな処置ばかりだったのは間違いなさそうです。 とはいえ、結果を残しているという点において経営者として一級なのは間違いないでしょうし、人間的にどうかというのは好き嫌い・相性の問題です。 決して同じ方法をとろうとは思いませんが、こういうアプローチもあっていいとは思います。というか、このくらい独創的な取り組みをもっともっと大きな会社でやってみる素地があってもいいのではないかと。 あと、この本で参考になったのは、今はライン生産というのは主流じゃなくなっているんですね。製造業の現場の情報って生で触れる機会も少ないので、そういう点でも面白かったです。
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