すごい会議 短期間で会社が劇的に変わる！

大橋禅太郎(著者)

• 内容紹介: ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は世界中の有力企業に採用された。この本により、問題の解決のしかたが変わり、意志決定の方法が明確になり、各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる。著者の体験談をベースにすごい会議に導くノウハウの詰まった必読の書。
• 販売会社／発売会社: 大和書房/
• 発売年月日: 2005/05/19
• JAN: 9784479791188

商品レビュー

2010/05/05

さっと読めました。

[ジェイ・モラン(http://j.mimora.com)]

　うちの会社は会議が多いので読んでみました。
　文字数は多くなく、文体も砕けているのでさっと短い時間で読めました。
　前半は筆者の武勇伝で、その経験がのちの会議の考え方につながっています。

　行動力のある人の人生は面白いなぁと思いました。

メモ（書籍からの引用を含む）：
　・高い目標のメリット「目標をたてなければ起こらなかったことの実現可能性が最大化する」
　・「どのようにすれば～できるだろうか」の形で考えることで、後ろ向きにならない。
　・「メッセージのあとには必ず(LOVE)か(FUCK YOU)が括弧に入って付いている」
　・会議の際、全員に紙に書いてもらったあと発表するようにすれば、書いている途中はほかの人の意見が見えず集中できる。発表のときに他人に流されて内容を変えることもなく、いままでいえなかったことも言えるようになる。今はペーパーレスの時代なので、共有フォルダに各メンバ用のテキストファイルを置いておき、ノートＰＣでそこに記入してもらい、発表のときは全員ＰＣを閉じ、スクリーンにそれぞれのテキストファイルを表示しながら発言してもらうという方法はどうだろうか。
　・巻末の付録に、すごい会議のやりかたの手順がある。

この本を読んだ後に言わなくなった言葉：
　「なぜできないのか」

ジェイコミュニティー　→　http://j.mimora.com

2009/12/09

すぐに実践しよう

[やま]

何故か、うちの会社の会議って発展していかないんだよなぁ……そんな悩みを持った人に、手にとって欲しい本。会議の真の障害とは何か？「言えない問題」「ひどい真実」とは何か？読むと実践したくなりますよ。

2025/12/16

とてもわかりやすく読みやすい本でした。
まずこの本の本題の部分の導入のところから。
相手に熱意を持って売り込むこと、判断するのには100%のただしい判断基準もないから、相手にどれだけ伝わるかが大きな差を生む。
これは最近すごく思います。
商談、打合せ、プレゼン。何をするにしても、相手より熱量が高くいられるか？が大事だと思います。

会議の質については、少しのアクションで会議に向かう姿勢や皆のテンション、質が変わるなと思います。
目的を明確にすることを書き出すことで、参加者が能動的になること、
モチベーションを高めるための達成できていることを考えること。
それによりいい空気感を会議で出せる。など。
そういったことはファシリテーターが意識することもそうですが、何より1人1人が会議の目的や意味をそれぞれ見出していくことが必要で
それにより日々の仕事への向き合い方さえも変わるなと感じた。