すごい会議 短期間で会社が劇的に変わる！

大橋禅太郎(著者)

• 内容紹介: ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は世界中の有力企業に採用された。この本により、問題の解決のしかたが変わり、意志決定の方法が明確になり、各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる。著者の体験談をベースにすごい会議に導くノウハウの詰まった必読の書。
• 販売会社／発売会社: 大和書房/
• 発売年月日: 2005/05/19
• JAN: 9784479791188

商品レビュー

2010/05/05

さっと読めました。

[ジェイ・モラン(http://j.mimora.com)]

　うちの会社は会議が多いので読んでみました。
　文字数は多くなく、文体も砕けているのでさっと短い時間で読めました。
　前半は筆者の武勇伝で、その経験がのちの会議の考え方につながっています。

　行動力のある人の人生は面白いなぁと思いました。

メモ（書籍からの引用を含む）：
　・高い目標のメリット「目標をたてなければ起こらなかったことの実現可能性が最大化する」
　・「どのようにすれば～できるだろうか」の形で考えることで、後ろ向きにならない。
　・「メッセージのあとには必ず(LOVE)か(FUCK YOU)が括弧に入って付いている」
　・会議の際、全員に紙に書いてもらったあと発表するようにすれば、書いている途中はほかの人の意見が見えず集中できる。発表のときに他人に流されて内容を変えることもなく、いままでいえなかったことも言えるようになる。今はペーパーレスの時代なので、共有フォルダに各メンバ用のテキストファイルを置いておき、ノートＰＣでそこに記入してもらい、発表のときは全員ＰＣを閉じ、スクリーンにそれぞれのテキストファイルを表示しながら発言してもらうという方法はどうだろうか。
　・巻末の付録に、すごい会議のやりかたの手順がある。

この本を読んだ後に言わなくなった言葉：
　「なぜできないのか」

ジェイコミュニティー　→　http://j.mimora.com

2009/12/09

すぐに実践しよう

[やま]

何故か、うちの会社の会議って発展していかないんだよなぁ……そんな悩みを持った人に、手にとって欲しい本。会議の真の障害とは何か？「言えない問題」「ひどい真実」とは何か？読むと実践したくなりますよ。

2026/06/01

何をしてよいかわからない状態の会議から、質問を繰り返していくことで、成果を生み出すすごい会議になる。部分部分だけ活用するのも可