あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール アスカビジネス

浜口直太(著者)

• 販売会社／発売会社: 明日香出版社/
• 発売年月日: 2005/10/20
• JAN: 9784756909350

商品レビュー

2023/08/08

3種類の人：いてもらいたい人、いてもいなくても良い人、いてもらいたくない人。
「一人立つの精神」
「ほうれんそう」仕事に対して素直に、謙虚に、信頼関係の源。
「リーダー」を尊重。完璧な人はいない。
「団結を崩す人」「ネガティブな人」＝チームの癌。
精神面、姿として学べるメンターを見つけよう。まねよう。
権威主義での組織運営はダメ→組織が崩壊へ。
自業自得。一度そうみられるとずっと続く→周りの人を傷つけない。嫌な思いをさせない「気配り」
プロ＝お金を儲ける。価値を生み出す。⇒組織で誠心誠意頑張る。
なぜ組織が必要か？→人間性を高める。
いろんな意見で討議できる。個性が出る。＝伸びる組織。
チーム・組織に参画しよう。→伸びる。
リーダーを批判する前に自分も同じ立場で考えてみよう。
人間のための組織→全員で伸びれる。
先輩・上司の良いところをまねしよう。上司に仕えよう。⇒良いロールモデルがあればレベルアップが早い。⇒一人では何もできない。陰の人を大事に。
批判ではなく周りの人の良いところを引き出そう。
一度決まったら全員でサポート⇒その後は批評しない。
問題を解決するには対話。
組織のルールを書いておく。→守る。
効果的な会議が行われているか？→短時間で行動計画が決まっている。
問題や悪いことは直ちに報告。
組織が何もしなければ衰退する。→ずっと同じことはダメ。
自己管理ができていない。→信用されない
ダメな社員は2割発生。→その社員に期待せずにレベルに合わせた仕事を。
会議：組織のレベルを表す。短く・決議・奇数参加者で。
良い管理者＝良い聞き手
噂を信じない。→組織が荒れる。

2020/06/11

The larger the organization, the more important the site.

2012/05/14

チェック項目２７箇所。一人でも多くの人に「組織にいてもらいたい人」になってほしい。組織で信頼関係を築く第一歩・・・ホウレンソウをタイムリーかつ効果的に。リーダーと決めたら徹底的に仕える。組織内でメンターを見つける。権威主義からフラットな職場へ。組織の中で頑張るからこそ成長できる。一人一人が役職ではなく、組織に対して成果や貢献度で評価できるシステムを持つ。リーダーに向かない人書類作成後ダブルチェックしない、自分なりにリサーチしない。組織に期待→自分が組織に何ができるのか？リーダーと同じ責任感で。先輩や上司を努力してたて敬う雰囲気を作る。上司に仕えて仕えて仕えぬく。見栄や気取りは捨てて組織に尽くす。組織の信用を得られるよう全力を尽くす。組織のビジョン、理念、目標をしっかり理解する。メンバー一人一人の長所と短所を把握する。リーダーは一人。組織と自分の両方を大事にする。何もしないと組織は衰退。求められるリーダーの条件・・・組織のメンバーに組織活動を通して夢と感動を与えることができる人。人間が集まるところはすべて教育の場。ホメまくる。伸びている組織像・・・挨拶、元気、明るい、時間に厳しい、てきぱき、ポジティブ。組織形態・・・フラットがいい？自分を守ろうとする人は人の上に立てない、保身で動かない。噂話に用心。