部下を動かす人事戦略 PHP新書

金井寿宏(著者), 高橋俊介(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2004/10/18
• JAN: 9784569639574

商品レビュー

2019/01/20

人事戦略がテーマだが、組織論、成果主義、終身雇用、人事制度、マネジメント、リーダーシップ、教育、等にわたり、高橋さん金井さんの考え方が述べられている。
後半のほうには組織の中の人事というセクションのあり方を明確に提言されている。決まったこと（採用、規則の管理）をこなすだけでなく、ラインからの要望に答える力を持つこと、サーバントとしての役割、それぞれの仕事の顧客の違いを意識すること、など興味深かった。
特にこれから企業として生き残るためにはリーダーシップを取れる社員の育成がカギになるのだろう。
高橋さんの本によく出てくるプロフェッショナルとスペシャリストの違い、ダースベーダーの話もあった。

Ｐ８４〜
・先が見えないのではない、選択肢が多いのだ。

Ｐ９７〜
・フィードバックは資源である。偉くなればなるほどフィードバックを受けなくなる。適切なフィードバックは大事。フィードバックがないと成長の機会を失う。

Ｐ１３２〜
・部下が複数いるとき、できの悪い部下に時間をかけるな。優秀な部下にも指導の時間を使え。

2018/10/14

通勤時間で読んだ本。高橋俊介さんの講演を一度聴いたことがある。人事戦略という表題通り、企業の戦略にあった施策が人事にも必要だといっている。

2014/05/27

神戸大学教授の金井壽宏先生と慶応大学教授の高橋俊介先生の共著。

全体として、人事とはなにか、人事部の役割、個人キャリアの考え方、自律がキーワードだった。

以下、気付きの箇条書き
・責任者（事業やチーム、プロジェクトを動かしている人　も含め）はただのメッセンジャーにはなってはいけない
・どんな立場でも顧客目線を忘れてはいけない
・質の再現性
・ラッキーパンチはいつまで立っても能力にはならない
・まずは目の前の仕事をやり切ること
・結果、自分の経験値になっていく（ただ作業で終わるのではなく同時に物事を俯瞰的にみる）
・時間の使い方。マネジメントでも優先すべきものから時間を使う
・リーダーシップは素質ではなくあとから形成されるもの
・リーダーシップをとれるようになるには自信と責任感。

「計画的偶発性理論」の話が出てきてました。