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スローキャリア 上昇志向が強くない人のための生き方論
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スローキャリア 上昇志向が強くない人のための生き方論

高橋俊介(著者)

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スローキャリア 上昇志向が強くない人のための生き方論

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 PHP研究所/
発売年月日 2004/08/06
JAN 9784569635743

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スローキャリア

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商品レビュー

3.9

40件のお客様レビュー

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2022/01/04

スローキャリア=仕事に熱意を持てなくてもいい、ではなかったから、心を楽にしてくれる内容ではなかったが、考え方としては勉強になった。

Posted by ブクログ

2020/04/17

キャリアについての本です。 15年前の本なので、若干の古さはありますが、今でも通用する本です。 個人的に学びになったのは、【動機付け】と【価値観】は異なるという事でした。 これらを混同せず、理解が必要です。

Posted by ブクログ

2020/04/09

人事コンサルタントとして著名な高橋俊介氏の、自分なりの価値観をベースにしてキャリアを作っていく際のアドバイスが詰まった一冊です。 この方の考え方にも共鳴できるところが多く、だからこそ素直に学び、実践して、自分なりの経験と学びを得たことは多いです。自分がこういう志向をしているのだ...

人事コンサルタントとして著名な高橋俊介氏の、自分なりの価値観をベースにしてキャリアを作っていく際のアドバイスが詰まった一冊です。 この方の考え方にも共鳴できるところが多く、だからこそ素直に学び、実践して、自分なりの経験と学びを得たことは多いです。自分がこういう志向をしているのだな、という整理にもなる。 そんな納得感があった考え方を抜粋: 『スローキャリアカンパニーの特徴: 1. 序列が少なく開放的で多様性がある。 2. 商品やサービス、戦略などに質的こだわりがある。 3. 自己裁量度が高く、成果を問われるマネジメントスタイル 4. 行動指針やコンプライアンスがはっきりしていて守られている 5. キャリア自律への健全なプレッシャーがある 6. 採用時に、働く価値観や組織ビジョンをはっきりする。 7. 中途採用時に、単純な職務経験以上に、過去の実績やその実績をあげる過程で何を考えどんなことをしてきたかというプロセスを重視する。逆に、表面的スキルや経験を聞き、そのスキルや経験が用意しているポストの仕事をこなすのに適当かどうかで採用を決める、いわゆる「スペック採用」をしている会社では、個人のポリシーや価値観が二の次にされる恐れがある。 8. 自律的キャリア形成への具体的な取り組みがある。』 『私は採用に関して、上昇志向の強い人と裏表のある人は絶対に入社させないと言うことを徹底した。社長である私のポリシーに、会社をとにかく大きくしたいという価値観はなかったので、上昇志向の強い人に来てもらっても困るのだ。それからコンサルタント能力のうちで、私は特に人間力を重視していたので、他の能力は秀でていても、裏表のあるような人とは一緒に働けないと思っていたのだった。』 『ベースのコストを極力抑えることが出来れば、お金のためにポリシーや価値観に反する仕事をやったり、上昇志向のプレッシャーをかけて社員を遅くまで働かせる必要もなくなるのだから、ローコストオペレーションというのはスロー起業の基本概念といえるだろう。そして私はまさにそういう会社を作りたかったのだ。』

Posted by ブクログ

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