『社長の仕事』 税理士が書いた中小企業の経営革新バイブル 「バランス・スコアカード経営」で目指せ優良企業

TKC全国会創業経営革新支援委員会(著者), バランススコアカード研究小委員会(著者)

• 販売会社／発売会社: TKC出版/
• 発売年月日: 2004/08/03
• JAN: 9784924947443

商品レビュー

2013/05/10

「発想の転換」、「姿勢の転換」、「行動の転換」
高塚猛「目標が明確ならば、意欲が湧く」「過去と他人は変えられないが、自分と未来は変えられる」、二宮尊徳「報徳一円」
経営者の仕事「儲かる仕組みを作り上げる」
社長の仕事「経営理念を決め、企業に命を吹き込む」、「経営戦略を決め、実行する」、「適正利益を確保する」、「組織を活性化させる」、「顧客を定期訪問する」、「学習と成長の仕組みをつくる」
「限界利益率」、「目標利益」、「利益計画」、「変動損益計算書」
「収益性分析」、「総資本経常利益率」、「売上高経常利益率」
「生産性分析」、「一人当たり経常利益、売上高、限界利益、人件費」、「労働分配率」
「安全性分析」、「自己資本比率」、「経営安全率」、「経常収支比率」
「損益分岐点分析」、
「成長性分析」、「対前年売上高比率」
「制約理論」（TOC）、「スループット」、「ボトルネック」
「方針制約」、「市場制約」、「物理的制約」、「ドラム・バッファー・ロープ」
「BSC、バランス・スコアカード」
競争戦略の選択： 低コスト戦略、差別化戦略、集中戦略
市場戦略の選択： 市場深耕戦略、新市場開拓戦略、新商品開発戦略、多角化・事業転換戦略
PPM（商品ポートフォリオ戦略）： 花形商品、金のなる木、問題児、負け犬
SWOT分析： 内部環境（強み、弱み）、外部環境（機会、脅威）
バランス・スコアカード経営の5原則：
1. 戦略を、現場で実現可能な言葉に翻訳する（暗黙知の表出化）
Translate the Strategy Operational Terms.
2. 戦略に向かって、組織全体を方向付ける（タテの因果関係）
Align the Organization to the Strategy.
3. 戦略を、すべての社員の日常業務に落とし込む（ヨコの因果関係）
Make Strategy Everyone's Everyday Job.
4. 戦略を、継続的な業績管理プロセスの中に組み込む（形式知の統合化）
Make Strategy a Continual Process.
5. 経営トップのリーダーシップにより、変革を促す（形式知の内面化）
Mobilize Change through Executive Leadership.
BSC作成の手順：
ビジョンと戦略の策定、視点の洗い出し、戦略目標の設定、CSF（重要成功要因）の洗い出し、KPI（重要業績指標）の設定、ターゲット（数値目標）の設定、アクションプラン（活動計画）の作成
4つの視点: 財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、人材と変革の視点
「戦略マップ」の作成: 「タテの因果関係」を示す。
「バランス・スコアカード」の作成： 「ヨコの因果関係」を示す。
（戦略目標、CSF、KPI、数値目標、アクションプラン）

2008/01/02

シビレた。今でも読み返すと背筋がシャンとします。
中小企業は社長はどうあるべきかを明確に書いた傑作！
私のバイブルです。