駆け出しマネジャーアレックス モチベーションに挑む

マックスランズバーグ(著者), 村井章子(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社/
• 発売年月日: 2004/11/18
• JAN: 9784478360699

商品レビュー

2022/07/09

「マックス・ランズバーグ」の著書『駆け出しマネジャーアレックス モチベーションに挑む』を読みました。

ビジネス書は今年の2月に読んだ「瀧本哲史」の著書『武器としての決断思考』以来なので久しぶりですね。

-----story-------------
自信がない、やる気がない、燃え尽きた――お荷物扱いされた部下を甦らせ、チームの士気を上げるには？　
やる気が出れば、能力も活き、結果につながる。
お馴染み「アレックス」が大奮闘。
モチベーションの実践テクニックを紹介する。

「物語＋ポイント」で読みやすい、わかりやすい！
マッキンゼーの元パートナーが書いた、
世界14カ国で大人気のシリーズ、第3弾！

●やる気があってはじめて能力も活きる
「好きこそものの上手なれ」とも言いますが、あらゆる人を動かしている、その原動力は、やはり意欲・やる気・元気です。
しかも、個人の意欲のあるなしは、チームに伝播するもので、だれかのモチベーションが下がると全体がつられてしまうことも。
それゆえ、モチベーションは、コーチングと並んで大切なスキルとなっています。

●現場の感覚がわかる決定版
しかし、モチベーションは説明が難しく、なかなか良書がありませんでした。
理論だけだと心理学っぽすぎて現場で使いづらそうだし、ポイントだけまとめてしまうと、ニュアンスがつかめない。

本書では、部下のやる気にどうやって火をつけるかを、主人公「アレックス」の物語にのせて紹介。
どんなシーンで使えるかを、順を追ってひもといていきます。

6つのステップや性格の見分け方、「誉める技術」など、すぐに使える技をポイントでまとめます。
フロイト、ユング、NPL理論など、リーダーシップに使える心理学の知恵も簡潔に押さえています。

●主なストーリー
出世競争に敗れた「アレックス」、社内の「お払い箱五人組」の上司となった。
新しい職場に「アレックス」は愕然とする。
やる気なし、自信もなし、だから結果も出ない――最悪のスパイラルに陥っている。
そんな部下たちを陰に日向に勇気づけ、やる気を引き出し、徐々に自信を植えつけていく！
そして、時にヤケを起こしたり、フテ腐れたりしたくなる自分自身をも前向きに変える「セルフ・モチベーション」の秘伝も学ぶ。
-----------------------

仕事でもプライベートでもモチベーションを保って行動することが大切なことは理解していますが、実際はなかなか難しいですよねぇ、、、

特にチームで成果を出そうとするとモチベーションって大切…　仕事に活かせるヒントを得たくて本書を読みました。

以下の構成で、モチベーションの実践テクニックについて解説してありました。

　■まえがき
　■モチベーションとリーダーシップ
　■モチベーション・サイクル
　■ステップ① ビジョンを描く
　■ステップ② 起爆剤を見つける
　■ステップ③ 自信を育てる
　■ステップ④ 飛び込む
　■ステップ⑤ 結果を確認する
　■ステップ⑥ フィードバックを活かす
　■詰めの一手
　■心理学入門講座
　■性格を見極める
　■成功恐怖症
　■意欲をそぐ方法
　■ドミノ現象
　■世代間ギャップ
　■NLP理論
　■誉める技術
　■ストレスと向き合う
　■職場を離れてみる
　■マスター・モチベーター

読んでいると、そうだよなぁ…　って感じることばかりなんですが、これを実践で活かすのは難しいですよねぇ、、、

できることから実践して、取組みを見直して、また実践…　を繰り返すしかないんでしょうね。

印象に残ったのはリーダーになる人間に必要な三つの資質、、、

「第一は、知性とアーティストのような才気溢れる表現力。
　つまりだれもが目指したくなるような未来像を描く力。」

「第二は、その未来像へ向かってチームを突き進ませる情熱。」

「第三は、チームのやる気を維持し、軌道から外れないようにする意欲や問題解決能力。」

そしてリーダーシップとは、

「未来の地図を描く × エンジンに点火する × ギアをトップに入れる」

という言葉…　ホントですよね。

仕事をするうえで、少しずつでも取り入れて行きたいです。

2018/10/14

リーダーシップを考えるときモチベーションは重要な要素。部下や同僚にやる気になってもらうにはどうすればいいのだろうか？そんなお嘆きの貴兄へのヒント集。３部作の最終巻。

2015/09/21

メモ

リーダー
①知性とアーティストのような才気あふれる表現力。
②未来像へ向かってチームを進ませる情熱。
③チームのやる気を維持し、軌道から外れないようにする意欲や問題解決力。

リーダーシップ
未来の地図を描く
エンジンに点火する
ギアをトップに入れる

サイクル
①まず自分が本気になる
②意欲を高めるのは仕事や人生の一部にすること
③魅力的なイメージを伝える
④ほめる
⑤短距離走ではなく、マラソンランナーになること

問題を克服する
どんな問題も必ず克服できると考える
全く問題が発生しなかった時より良くなる

心理学とは、人間の行動要因、何が人を動かすかを探る学問。マネージャーには欠かせない知識。

言葉5%、イントネーション抑揚45%、動作表情50%。