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リーンシグマ経営 デマンド・エコノミー時代の物づくり革命
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ |
| 発売年月日 | 2003/02/17 |
| JAN | 9784478374115 |
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リーンシグマ経営
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２つの概念のいいとこどりは難しい。 リーンシグマは意味がわからない。 言葉にこだわらなければ、中身は参考になる。 デザインフォーリーンシグマのルール １ 検討段階で独創性を ２ 洗練させるために時間をかけるよりも、不完全でも短期間に仕上げる ３ 効果ではないシンプルな専用ラインを ４ 各課題最低７つの代替案を出す ５ ３つの設計案を選び出し、実物大のモックアップを作る ６ ３案の最良の特質を組合せ、１つに落とし込む ７ ハードウェア設計あるいはプロセス投資の前に、最適な設計とプロセスをシミュレーションする。 クリーブランドのリーンシグマ教訓１０箇条 １ 真の変化は教室では起こらない ２ 小さなことから始めて、失敗から学ぶ ３ 現場の従業員（経営者にとっての顧客）を尊重する ４ トップマネジメントは現場で学ぶ ５ 欠陥や無駄排除に対するこだわりを持ち続ける ６コンパクトで低価格な設備を設計・構築する ７ 標準作業を維持するこだわりを持つ ８ 作業者が間違いを犯しえない方法、欠陥を次工程へは送ることができない方法を設計する。 ９ 変革を広くというよりは、むしろ深く追求することができる研究所としてのモデルラインを作る １０ たくさんの難題に取り組む覚悟をする。プロセスを安定化し、以上をなくすためには、難題の発見を絶好の機会として捉える。
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