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アジャイルソフトウェア開発スクラム アジャイルソフトウェア開発シリーズ
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | ピアソンエデュケーション/ |
発売年月日 | 2003/09/20 |
JAN | 9784894715899 |
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アジャイルソフトウェア開発スクラム
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アジャイルソフトウェア開発スクラム
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スクラムガイドの初版が発表される以前に書かれたスクラムの解説書。2003年以前の話をベースに描かれているため出てくる技術やスクラムの取り組み方など若干古めではある。だが、スクラムの本質は20年前から変わっていないんだなと感じるし、ケーススタディがいくつもあって状況のイメージがしや...
スクラムガイドの初版が発表される以前に書かれたスクラムの解説書。2003年以前の話をベースに描かれているため出てくる技術やスクラムの取り組み方など若干古めではある。だが、スクラムの本質は20年前から変わっていないんだなと感じるし、ケーススタディがいくつもあって状況のイメージがしやすい。また、竹内、野中両氏によって書かれた知識創造企業の内容を踏まえたスクラムを通しての知識創造に関しても触れられており、スクラムという考え方が両氏の the new new product development gameに影響を受けているところが伺える。 スクラムガイドをより根本から理解したい人にオススメ
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ソフトウエア開発プロセスを云々する前に、読むべき本。最低限のチーム運営努力で、非常に高い成果が得られるかも。玉石混淆であるが、C++のコーディングルール等、参考にすべき点、多々あり。
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非常に分かりやすく、なぜスクラムが必要なのか書かれています。 「スクラムミーティングは単に情報を集めるだけのミーティングではなく、チームのためのミーティングである。 ミーティングではメンバが単に何かを行ったかを把握するだけではなく、何を行ったかをメンバの前で発表する場でもある。...
非常に分かりやすく、なぜスクラムが必要なのか書かれています。 「スクラムミーティングは単に情報を集めるだけのミーティングではなく、チームのためのミーティングである。 ミーティングではメンバが単に何かを行ったかを把握するだけではなく、何を行ったかをメンバの前で発表する場でもある。この方法ではメンバが何をしているかを聴き、後で助けを申し込むことも出来る。 単にメンバの前で問題を発表するだけで終わるのではなく、互いに面と向かって問題を管理する。こうすることにより、全員が勇気と正直さを持ち、問題を解決するプレッシャーに対する手段を得ることができる。 また、メンバが次に何を行うかを全員の前で約束させる。そうすれば、テストに対する信憑性と信頼性が増す。スクラムは、深い社会的な相互関係でチームメンバ間における信頼を確立する。」 P116
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