早朝会議革命 元気企業トリンプの「即断即決」経営

大久保隆弘(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BP出版センター
• 発売年月日: 2003/11/04
• JAN: 9784822243517

商品レビュー

2017/05/08

要約
早朝に会議を行うことで、より多くの人に参加してもらえる可能性増える。また、ほとんどの場合、頭が疲労していないので、会議の効率がよくなる。会議だけでなく、コミュニケーションにも同様のことが言える。
実際の行動
朝、仕事に取り掛かる前に、チームのメンバーとコミュニケーションをとる。
└自身の準備が始まる9:30より前に出勤している人を対象に行う。

2015/01/19

私が嫌いなブレインストーミング。
なぜブレインストーミング会議が良くないかということも書かれている本。会議の議事録も読んでるとスピード感があって引き込まれるし、経営の話も具体的を出しながら、なかなか論理的に書かれていて読みやすい割に充実してました。
上手な経営というのは、やっぱり社員全員が同じ認識や価値観を持っていることだなと思います。個性はあっても、黒いものを見て、黒だと言えるようなリテラシーはある意味金太郎飴でないといけないんだなと思いました。

2013/04/17

スピード経営で注目されている
婦人下着メーカー”トリンプ”では
早朝会議が毎朝行われているそうです。

この会議によって低迷していた会社は立ち直り、
シェア拡大と16年連続の増収増益をもたらしています。

本日ご紹介する本は、

このトリンプの早朝会議を
ライブ形式で会議の進行を見せてくれる１冊。

ポイントは
「毎日やる」

毎日の会議と週一回の会議では、
物事が進むスピードが５倍違います。

会議で宿題になったことを、次の会議までにやるという
日程設定のやりかたは多いと思います。

そんな場合、会議が毎日あるということは
基本的な宿題の期日は明日です。
週１回の会議にくらべて５倍のスピードになります。

毎日会議に時間をかけるのは効率が悪い
と思うかもしれません。

でも、そのことで経営のスピードが５倍になるなら
効果は大きいと思います。

いくら効率がよくても、結果がでなければ
意味がありません。

「効率」

とはいっても、毎日会議に時間を使ってしまうと
本来の業務をする時間が少なくなります。
そこで、トリンプの早朝会議では、
１テーマ２分で結論をだします。

２分でやることは、判断のみです。

テーマの内容については、担当者が事前に結論を
十分練って持ってくるのが前提なので、２分で済みます。

「細分化」

また、短時間に判断するためには
問題は小さくわけることが重要です。

大きな問題は、細かいパーツにわけて
ひとつひとつにデッドラインをつけて
判断していきます。

これも一つのテーマを２分で判断できる要素です。

「改善」

議論の内容は、緊急対策や再発防止が多いそうです。

日々の忙しい中では、緊急対策をやることが精一杯で
再発防止策まできっちりやれていないことが多いのが
現状ではないせしょうか。

毎日、再発防止のテーマを細かく上げて、
チェックしていくことで、強い会社になり
業績も変わるのだと思いました。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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全社員に競合への関心を持たせる。吉越は会議で意図して他社の財務情報を示す
あらゆる原価管理は厳しく、コスト管理は量と質との兼ね合いで厳しくチェック
ＭＳ会議は物事を決める場。デッドラインを迎えたテーマは事前に現場で十分練ってくるのが前提
毎日の会議と週一回の会議では、経営のスピードが、単純に５倍違う
会議＝判断、結論までのプロセスを知ってもらうことが重要な会議
往々にして、会議は企業の体質を如実に反映する
会議の場での発言や責任感で個人の能力は全員の知るところになる
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◆目次◆
第1章 MS会議ライブ
第2章 早朝会議の舞台裏
第3章 早朝会議革命への道
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◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/f90f8ab7e193ac46.png