企業戦略論 競争優位の構築と持続(中) 事業戦略編

ジェイ・B.バーニー(著者), 岡田正大(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社/
• 発売年月日: 2003/12/04
• JAN: 9784478374535

商品レビュー

2025/07/27

【メモ】
・企業は自社が競争優位を有している事業機能を統合すべき。同時に価値があり、稀少で、模倣コストと獲得コストが大きい経営資源とケイパビリティを他の企業が保有している場合、たとえ重大な機会主義の脅威があったとしても、垂直統合をしないことが自己の利益にかなう。

・すべての事業戦略を実行する上で最も効率的な組織構造はU型組織（機能別組織）である。
・U型組織のCEOの責務
①戦略の策定②戦略実行における調整機能

・コストに違いが生じる理由
①企業規模の違いと規模の経済
②企業規模の違いと規模の不経済
③学習曲線による経済性
④生産要素への差別アクセス
⑤規模と無関係の技術上の優位

・コスト・リーダーシップを実行する組織構造として最も適切なのはU型組織である。少ない階層、単純な報告関係、少数の本社スタッフ、特定の機能分野への集中が求められる。

・製品差別化の要素
①理論的な説明：製品の特徴、機能間のリンケージ、タイミング、地理的ロケーション、製品の品ぞろえ、他企業とのリンク、評判
②実証的な説明：製品カスタマイズ、製品の複雑性、消費者マーケティングへの傾注度、流通チャネル、アフターサービスとサポートの水準

・製品差別化を行う企業は平均総コストより高い価格を設定して、標準を上回る利益を獲得できる

・製品差別化戦略を実行する際には、組織内の対立と拮抗状態をうまくバランスさせる必要がある

2023/09/11

RBVの基本文献。本巻は、事業戦略における競争優位に関して述べられている。概略的にはポーターの事業戦略の枠組みとあまり変わらない。

2020/11/25

事業戦略について、垂直統合（どこまでを自社の活動として取り込むか。当該活動が自社にとってのコアな技術やノウハウ該当するか、外注した場合の機会主義的行動防止のコストと自社実施のコストを勘案して決定）、コストリーダーシップ戦略（規模の経済、経験効果、独自技術、資源への独自アクセスによって実現。機能間連携や歴史的経緯に基づくコスト優位は模倣困難）、製品差別化戦略（機能間連携や失敗を許容し挑戦を奨励する組織運営により実現。製品やサービスの特徴だけの差別化は模倣容易であり、評判の確立や組織的複雑性により実現された差別化は模倣困難）、柔軟性（不確実性が高い場合、投資判断を留保できるリアルオプションが有用）、暗黙的談合（協同により競争を回避する戦略。相互にシグナルを発信して談合を維持し標準以上の利益を獲得する。）がわかりやすく説明されていた。