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企業戦略論 競争優位の構築と持続(中) 事業戦略編
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ |
| 発売年月日 | 2003/12/04 |
| JAN | 9784478374535 |
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企業戦略論 競争優位の構築と持続(中)
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商品レビュー
4.2
14件のお客様レビュー
RBVの基本文献。本巻は、事業戦略における競争優位に関して述べられている。概略的にはポーターの事業戦略の枠組みとあまり変わらない。
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事業戦略について、垂直統合（どこまでを自社の活動として取り込むか。当該活動が自社にとってのコアな技術やノウハウ該当するか、外注した場合の機会主義的行動防止のコストと自社実施のコストを勘案して決定）、コストリーダーシップ戦略（規模の経済、経験効果、独自技術、資源への独自アクセスによ...
事業戦略について、垂直統合（どこまでを自社の活動として取り込むか。当該活動が自社にとってのコアな技術やノウハウ該当するか、外注した場合の機会主義的行動防止のコストと自社実施のコストを勘案して決定）、コストリーダーシップ戦略（規模の経済、経験効果、独自技術、資源への独自アクセスによって実現。機能間連携や歴史的経緯に基づくコスト優位は模倣困難）、製品差別化戦略（機能間連携や失敗を許容し挑戦を奨励する組織運営により実現。製品やサービスの特徴だけの差別化は模倣容易であり、評判の確立や組織的複雑性により実現された差別化は模倣困難）、柔軟性（不確実性が高い場合、投資判断を留保できるリアルオプションが有用）、暗黙的談合（協同により競争を回避する戦略。相互にシグナルを発信して談合を維持し標準以上の利益を獲得する。）がわかりやすく説明されていた。
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戦略論をわかりやすいまとめてくれた本。 垂直統合 コストリーダーシップ 製品差別化 柔軟性 暗黙的統合 コストリーダーシップが一番勉強になった。 単にコストを下げるだけでなく、いかにコストを下げられる状況を作るのがだいじである。
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