問題発見プロフェッショナル 「構想力と分析力」

斎藤嘉則(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2001/12/06
• JAN: 9784478490341

商品レビュー

2026/07/20

あなたの業務の「あるべき姿」と「現状」の間にあるものは・・・？

これからの自分のビジネスをどこに向けるのかを考えた上で、その障害となっている問題を発見して言語化し、重みづけをして解決していくための教科書です。本書はもう四半世紀以上前にに書かれた本ですが、本質的なところは今でも全く変わっていないように思います。

問題発見→解決の道筋はたったこれだけです。

１．「あるべき姿」を描く。
２．「現状」を確認する。
３．何が「問題（障害）」になっているかを見極める。
４．「問題」を重みづけし、解く順序を決める。
５．実際に解く。
６．効果を測定する。

これだけなのですが、解くまでの道のりは長く、また、道中には何本もの迷わせる道もあり、何も持たずに進むのはしんどいです。多くの人にとって、本書はその際の地図になりうるものです。

仕事がなかなか思い通りに進まないと悩んでいる方は、一度通読するだけでも道が開けるのではないかと思います。

2026/07/12

あるべき姿と現状のギャップを問題と定義して、よくある問題設定の誤りや、モヤっと持っているあるべき姿を多角的に分析し磨く方法、問題を構造化したり明確化したり優先順位をつける方法が紹介されている。

特に前半の問題設定の誤りや、あるべき姿を磨くP4当たりはめちゃくちゃ参考になった、後半の問題自体の磨き上げの部分は自分で問題設定するときに使おうと思う。これまで上長などに蹴られていた自分の打ち手の提案にどういう抜け漏れがあったのかわかったので次はこの本を見ながら内容を精査してから持っていこうと思う。

2025/12/06

評判ほど僕自身には刺さらなかった。

ビジネスにおいて、「問題」をどう発見するのか。
必ず「あるべき姿」と「現状」とを分析し、そのギャップをなくすことを問題設定とする。

「目的」を明確にする。どのビジネス書にも口酸っぱくなるぐらい書かれている。それほど大事なことなのは社会人3年目でも痛感している。

また分析にあたってはできる限りビジュアルなチャートを作成するべきだとも学んだ。

無目的にグラフを作成するのは嫌われるが、目的が明確で、それを伝えるためなら有効。

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