大野耐一の現場経営

大野耐一(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター/
• 発売年月日: 2001/06/01
• JAN: 9784820715825

商品レビュー

2018/10/23

しゃべり言葉で、そのまま書いてあるので、読むのに骨が折れるが、もちろん読む価値は大きい。大野さんが実践で鍛えあがた理論は、ソフトウエアエンジニアである私にとっても大いに参考になった。

2018/02/11

トヨタ生産方式の神髄がわかってよかった。
語り口調には少々時代錯誤な部分もあるが、大事なのはそこではなく、トヨタ生産方式が何を意図して、どういう成果を期待して作られているかである。原価低減をしなければいけない理由、工場などで誰でもできるような工夫、それらの本質を抽出して、時代の流れにうまく乗りながら利用していくことが大事。

2017/05/21

トヨタかんばん方式の生みの親「大野耐一」さんのエッセイ集。
語り口調で文章構成されているので、ところどころ長文になっていたりして、読みにくいところがありますが(笑)、大野さんのスピリットがひしひしと伝わってきます。
昭和57年に書かれている本なので、中で語られているトピックはとても時代を感じさせるものですが、そこから導き出されているメッセージは今でもまったく色あせない、まさにバイブルといわれるものだと思います。

よく言われている
「動く」と「働く」の違い
「自動化」と「自働化」の違い
のみならず、
「可動率」と「稼動率」
「生産技術」と「製造技術」
「原価計算の落とし穴」
などなど、さまざま示唆を私たちに伝えてくれます。

ちょっと面白いところは
(1)売価ー原価＝利益
(2)利益＝売価ー原価
(3)売価＝原価＋利益
の考え方。

(1)は売価はお客様が決めることで、もう決まっているので、利益を取るためには原価を下げるしかないという考え方
(2)は利益を取るためには付加価値をあげて売価を上げる考え方
(3)は利益がこれだけほしいから売価を決めさせてもらう考え方
として、数式をとらえていて、大野さんのメッセージでは(1)の考え方をとるということ。
こういった伝え方は面白いです!

さらに整理整頓について
「整理」はいらないものを捨てること
「整頓」は速やかに必要なものが出せるようにすること
きれいに区分けして並べているのは整理整頓ではなく、「整列」!!
これは耳が痛い

ざっと目次からメッセージを拾っただけでも
　失敗は目で確かめる
　量産は安いという錯覚
　ムダな動きは働きではない
　理屈に合ったことが”合理化”
　仕事は部下との知恵比べ
　知恵は困らぬば出てこん
　頼りになる親方になれ
　改善には順番がある
　標準時間は一番短いのでいい
などなど!

これはとってもお勧め!
製造業に携わる人は一度は読むべし