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実践ナレッジ・マネジメント ソーシャル・アーキテクチャーとビジネス・アーキテクチャーの革新
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | NECメディアプロダクツ/ |
| 発売年月日 | 2001/09/30 |
| JAN | 9784872692105 |
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実践ナレッジ・マネジメント
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ざっと一読。 言っていることは分からなくはないし正しいのでしょう。けれど、現実がついていかない。それをキツく言えば『聞こえがいい言葉』と言ってもいい。 では何でそうなってしまうかというと原因は複数あるでしょうが、その1つは『まえがき』に書かれています。『考える社員』。なぜ...
ざっと一読。 言っていることは分からなくはないし正しいのでしょう。けれど、現実がついていかない。それをキツく言えば『聞こえがいい言葉』と言ってもいい。 では何でそうなってしまうかというと原因は複数あるでしょうが、その1つは『まえがき』に書かれています。『考える社員』。なぜを5回繰り返すのが浸透しているトヨタのような社員を要求しています。ツールなんかともかく、まずそういう社員を増やすことを検討しなさいよ、と書かれてます。 でもそれって、『パレートの法則』じゃないけれど、無理があるのでは?
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