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デフレに勝つ賃金改革 北見式実践マニュアル
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デフレに勝つ賃金改革 北見式実践マニュアル

北見昌朗(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 東洋経済新報社/
発売年月日 2000/03/29
JAN 9784492553831

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2015/01/29

生き残り、ではなく勝ち残り、が必要。 明るく挨拶をする。 やりがいのある仕事を与える。 経営の実績を上げる。 神様には願うのではなく、誓いの言葉を約束する。 義理と人情、仕事と賃金のバランス、合法。 所定内賃金ではなく年収を比べる。 定期昇給するためには具体的な事柄ができ...

生き残り、ではなく勝ち残り、が必要。 明るく挨拶をする。 やりがいのある仕事を与える。 経営の実績を上げる。 神様には願うのではなく、誓いの言葉を約束する。 義理と人情、仕事と賃金のバランス、合法。 所定内賃金ではなく年収を比べる。 定期昇給するためには具体的な事柄ができるようになったかどうか。 基本給を抑えて、役職手当を増やす。役職を離れれば減給できる。 役職手当は実力主義の賃金の要。 役職手当と役職時間外手当に分ける=残業代請求の場合の防御。 営業手当ではなく営業時間外手当とする。残業代を含む。 通勤手当は3万円程度を上限に。 単身赴任手当は、月2回分程度の帰宅交通費。 採用時の差額は調整手当で タイムカードではなく出勤簿で管理する。 賞与の算定は月数が望ましい。 労働基準法上は試用期間は14日。最初の1ヶ月だけを短期雇用契約とする。

Posted by ブクログ

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