「超」発想法

野口悠紀雄(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社/
• 発売年月日: 2000/03/16
• JAN: 9784062099912

商品レビュー

2019/10/21

発想は、すでにあるアイデアの組み換え。創造的剽窃行為。
アイデアの組み換えは、頭の中で行われる。カードなどではない。
データを頭の中に詰め込む作業がまず必要。
環境が発想を左右する＝周囲に知的な人がいること、集中できること、など。
強いモチベーションが必要。

カギは明かりのある所を探せ＝「物理の超発想」クラウスすぐに見つかりそうなのはそこしかないから。

考え続ける＝頭の中を材料で一杯にしておけば何かのアイディアが出てくる。
集中した後に環境が少し変化すると何かが得られる。
頭を一杯にしてから歩く。

テレビは脳を受動的にするという意味で発想の障害となる。「滅びゆく思考力」

2018/11/23

2色刷で読み易い。
発想=独創的なものを生み出す。ではなく、出発点は模倣でよい。それには大量の知識が必要である。
また、まず始める。ということが大事。
大雑把にとらえるとこの2点に集約されると思われるが、
これは過去の著名な人にも当てはまっており、且つ自分自身でも思い当たることがあり、再認識できた。

2013/02/11

アイディアが牽引するIT時代（ヤフーやデル）
自動車産業→従業員の協調→QCが重要で日本はリードできた。
どんな産業でもアイディアは必要→会社人間からアイディア人間へ

①発想は既存のアイディアの組み換え。模倣なくして創造なし。
アイディアの組み換えは頭の中で。不要な組み合わせは自動的に排除する能力を持っている。
関連する知識や情報が必要→知識が多いほど組み合わせを見出す可能性大。

②多数の組み合わせから有用なものを選び出す。
成功の記憶による直観力。偶然≒考え続けたから発見できたにすぎない。
没頭期（読書、資料調査）→潜伏期（さまざまな組み合わせの検証）→啓示期（偶然のきっかけ）→検証期（仕上げ）

③発想の敵
異質なものの拒否、新しいものへの敵意。
思い込み、先入観。→誤った分類を信じ込まないように注意する。
どんな創造的な人も将来の可能性の予測には失敗した。
（ビルゲイツ　６４０KBで十分。トーマスワトソン　コンピュータの需要は５台）
④誤った発想法
KJ（川喜田二郎）法　カードの並び替え→頭の中でやるべき

⑤正しい発想法
無意識に使えないと役にたたない。
現実を単純化、抽象化して近似的にモデル化する→多くの学問で基本的な役割。図を描く。
発想のためには仕事に関して現役である必要がある。（頭を一杯にする→環境の変化→発見）
発想のための集中できる環境の整備。テレビは受動的すぎる。

ピンチ脱出法（最悪の場合を想定して発想する）→平時にも役に立つ。

たまり場、カフェ→発想インキュベーダー
パソコンでは全体構想がなくても書き始められる→書くことで考える