稲盛和夫の実学 経営と会計

稲盛和夫(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社
• 発売年月日: 1998/10/08
• JAN: 9784532147051

商品レビュー

2026/02/22

タイトル通り、稲森和夫さんの経営思想についてこれまでの実体験をベースに記載されている。会計学に対して「決められた規則」として学ぶのではなく、経営の視点から「なぜそういう規則になっているのか」と疑問を投げかける点が、物事の本質を追求するという稲森さんの基本的な考え方である。物事を俯瞰的に見て原理原則に従うことの大切さを感じた。

・原理原則
　減価償却の考え方
　法定耐用年数が実態に合っていないのであれば、「自主耐用年数」を定めて償却を行う
　→使えなくなった設備の償却を後ろ倒ししない

　売り上げを最大に、経費を最小に
　値決めは経営

・キャッシュベースで経営する
　儲かったお金がどこにどのように存在するのかを正確に把握する
　→会計上の利益とキャッシュとの間に存在するものを出来るだけ無くす
　　→資産より費用へ
・一対一の対応を貫く
　モノとお金を必ず一対一で対応させる。伝票だけ、モノだけが動くことをしない

筋肉質の経営に徹する
・中古品で我慢する
・固定費の増加を警戒する
　→損益分岐点を低くする
・投機はしない
・予算制度は要らない。その都度稟議。
　→まとめ買いは結局損。無駄遣いになる。必要な時にを必要な分だけ。

完璧主義を貫く
曖昧さや妥協を許すことなく、あらゆる仕事を細部にわたって完璧に仕上げる
・マクロとミクロ
　帝王学と現場感
・厳しいチェックでパーフェクトを目指す

ダブルチェックによって会社と人を守る

採算の向上を支える
・時間当たり採算制度
　単位時間当たりの付加価値＝付加価値生産性を高める

透明な経営を行う

2026/02/15

会計学ではなく「経営に役立つ会計」を確立した著者が経営の本質、経営者のあり方などについて語っている。
前半は筆者の会計に対する考え方、後半は経営者が抱えている問題について答えている。著者の答えは、前半の言葉から想像できるくらい著者の考えが分かりやすく書かれている。

勉強になったのは、

値決めは経営
キャッシュベースでの経営
一対一対応の原則
　ものとお金と伝票が一対一の対応を保つこと。
　伝票操作、簿外処理を少しでも許さない。
筋肉質の経営
　当座買い
　固定費の増加を抑える

「売り上げを最大に、経費を最小に」という
支出を抑え、投機に手を出さず手堅く経営することは経営を知らない人間からすると基本的なことのように思えるが、損益の数字の動きではなく実際のお金の動きを把握し、健全な経営を守るために不正を起こさせない仕組みを作っておくことの重要性を感じた。

その前提として経営者は社員から「この人のためなら」と思ってもらえるように人格を高めていくことや「人として何が正しいのか」を判断基準にすることなどの著者の経験から出た言葉に、経営とは経営者の生き方が問われているような気がした。

2025/08/31

会計は一対一対応で、各部門が理解できるように。
ダブルチェックによって会社と人を守る。

アメーバ経営の会計に関する実務的な内容にまでは至っていない。