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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 三笠書房 |
| 発売年月日 | 2000/01/22 |
| JAN | 9784837917687 |
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商品レビュー
3.8
63件のお客様レビュー
2024/02/12 読破 一言 人材についての採用や教育においての金言が豊富 感想 採用や教育においての金言が溢れてました。歓喜。一つでも引っかかるものがあれば良いなと思いましたが、5つくらいありました。教育に関する別書を期日読んでみたいと思います。 下記は印象...
2024/02/12 読破 一言 人材についての採用や教育においての金言が豊富 感想 採用や教育においての金言が溢れてました。歓喜。一つでも引っかかるものがあれば良いなと思いましたが、5つくらいありました。教育に関する別書を期日読んでみたいと思います。 下記は印象に残った点 p64⭐︎ 相手のキャリアに合わせて話の内容をアレンジ ・一般社員 危機意識30%,夢やロマン70% ・主任クラス 危機意識50%,夢やロマン50% ・部課長クラス危機意識70%,夢やロマン30% ・役員クラス 危機意識90%夢やロマン10% p177 管理者としてのギリギリラインは スタッフ20%からの支持があること p202 社員のタイプ ①自ら仕事に燃える自燃力タイプ ②他人の動きを見て燃えるタイプ ③全く燃えないor燃えようとしないタイプ p94 ⭐︎ 採用に関し求められる人材 1.野心のある努力家 2.プライドのある情熱家 3.やり抜くネアカ 4.負けず嫌いの耐心家 5.経営感性を持つ細心家 数百人に1人の割合でいる劇的なレアキャラ 本人の成長を第一考えて、会社の発展と組み合わせた的確なアドバイスを行った時、人は自分の意思で行動するようになふ。 p110 部下の成長は、「眼光」と「顔光」と「声量」 p120 女性の部下を動かす方法 「3倍の法則」 まずは、過程を褒め、その後、感情を刺激しないよう穏やかな言葉で「このようにした方が、もっと良くなる」と最後に褒めて締める。 そして、1対1の時に行う。 p152 新入社員に、会社が大きくなるか？倒産するか？ どちらが良いか聞く。 p49 いくら忙しくても、利益が出なければ意味がない p52 「責任委譲」と「権限委譲」は違うもの 権限を委譲しても、随時確認はすべき
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人の能力の差は5倍しかないけど、意識の差は100倍にまで広がる。だからこそ、部下をやる気にさせるリーダーは重宝されるのだろう。そんなリーダーに求められる姿勢は誰よりも一生懸命働くことや人を好きであることが求められるのだろう。永守さんの部下から嫌われることを恐れずに人を叱る姿勢や部...
人の能力の差は5倍しかないけど、意識の差は100倍にまで広がる。だからこそ、部下をやる気にさせるリーダーは重宝されるのだろう。そんなリーダーに求められる姿勢は誰よりも一生懸命働くことや人を好きであることが求められるのだろう。永守さんの部下から嫌われることを恐れずに人を叱る姿勢や部下と本音で語る姿勢は見習いたいと思う。
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根性論的だか、結局は熱い気持ちこそが、社員を動かす原動力となることを説く。経営は知識やテクニックの前に気持ちが大切だと、認識させられた。
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