普通のキミでも起業できる！

大前研一のアタッカーズビジネススクール(編者), フォーサイト(編者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社/
• 発売年月日: 1998/07/16
• JAN: 9784478731536

商品レビュー

2022/05/22

「経営の 7S 」、「セルフ・エフィカシー」、「実現の可能性・収益性・将来性・危険性・社会性・吸収性」

2013/08/31

感想
前半で例に出されている人たちはグッドウィルだの光通信だの今となっては怪しげな人が多く、どうかと思う。後半の一般論の部分は以下に記載するように、なるほどという部分があるが、ある意味では一般的な話か。
後半だけでみると、それなりにまとまっていはいると思うので、自営を再考する機会があれば、振り返りに斜め読んでみてもいいかも。

内容
アタッカーズビジネススクール起業家養成コアプログラムのエッセンスとのこと。
■起業家とは新しいビジネス・モデルを具現化する人。そのモデルを考え出すベースは「とらわれない素直な心」。→常識にとらわれず、自分の心に耳を傾け直に動け、ということ。
■経営基本三能力
１．構想力：ゼロベース思考、仮説思考（情報が不十分でも仮説を）
２．表現力：ライティング・スキル、プレゼンテーション・スキル
３．実行力：プロセス管理能力、ネットワーク形成能力
■生き生きと想像力を発揮し、長期的な努力を続けられる分野
（スタンフォードMBAカリキュラム創造性開発コースより）
３E：easy, effortless, enjoyable　で生きて
3D：difficult, distasteful, depressing　になるものはやめていく。
■誤った思考スタイル（認知）をしない
全か無か、すべき思考、一般化のしすぎなど。

2012/05/16

既に漠然と現状に疑問や不満を持っているという読者の皆さんも…（中略）…その疑問や不満を突き詰めて考えてみてはいかがだろうか。（p25 9行目～）
起業の動機は「現状の不満を打破する」ことではないか。
自分の感じた不満と市場（お客さま）の不満が近ければ、起業に生かせるのではないだろうか。

何を目指すのか明確になっているか（p49 1行目～）
起業の目的を明確にし、そこを目指すスピードを高めることが成功への道である。

「ディスコの顧客が何を求めているか？」（p62 6行目～）
お客様の求めているものを実現する事で、社会的に認められた企業として確立する。

起業家には何が必要なのか、自分の能力で欠けているのは何かを常に考え、ビジネスのアイデアが浮かぶとノートに書きつけた。（p66 2行目～）
自己分析のために能力の「棚卸し」を行う。
自分の弱点を見極め、習得できるのであれば自分のものとし、難しいのであれば他者（他社）の協力を引き出せる様に施策を立てる。

その課題を解決するためには何が必要か、今の仕組みのどこをどう変えればもっと良くなるのか、自分なりに答えを出していくことから始まる。（p92 1行目～）
常に問題意識を持ち、解決を模索し続けることで事業の幅を広げていこう。
（あくまでも本業が主体。）

どの部分で計画の実行がうまくいかなくなる可能性、リスクがあるのか、その際にどのように対処するか、十分にシュミレーションしておく必要がある（p112 2行目～）
リスクを取ってでもやりたい事であれば、「独立・起業」に踏み出すべき。
問題が生じたら、その時に考えれば良い。

「大体において間違っていない」…（中略）…行動しながら考えていけばよい。「完璧な数字よりも実行」が重要なのだ。（p138 7行目～）
常に流動する市場、情報を追っているよりもスタートすることが先決。
「走りながら考える」を実践していきたい。

企業家は、10の主要な誤った思考スタイルをチェックする必要がある。（p229 1行目～）
陥りがちなネガティブ思考から目を逸らすのではなく、それを認識しつつ対処法を考える。
ネガティブ思考に波があるように、その対処法も流動的なものとして捉えよう。

自分と同じような人間であるという認識（p241 9行目～）
「同じ人間」意識の問題。
起業には、業務能力以上にメンタル面での強さが必要である。

アントレプレナーシップの鍵は、私たち一人一人の心の中にある（p258 14行目～）
本当に自分のやりたい事、目指すべき事を洗い出し、目的を明確化する。
世の中にそれが無ければ自分の手で生み出せば良い。他人が生み出してくれるのを待つ事はない。