太平洋戦争もうひとつの真実 勝敗を決めた日米の「兵站補給」戦略 PHPビジネスライブラリーHistory

佐治芳彦(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所/
• 発売年月日: 1995/03/29
• JAN: 9784569546742

商品レビュー

2012/02/18

・戦争において兵站が重要なのは理解できるが、勝敗の原因の全てを兵站で説明するのは、些か無理があるような気もする。（後知恵の誤り？）

・戦闘の勝敗には、意外と運の要素が強い。
　・幸運にも敵側に魚雷の手持ちが少なくて救われた。（たまたま、基地の魚雷を爆撃していた）
　・ほぼ砲弾を撃ち尽くしていたのに、敵側はそれを知らず降服してくれた。

・物量そのものよりも、それの効果的投入が勝敗を決定する。
　→時と場所を「選択」し、砲火を「集中」する事が大事。（ヤン・ウェンリーだね）

・太平洋戦争でいえば、ミッドウェーでは、物量の面において日本海軍は、はるかにアメリカ海軍よりまさっていた。
・真珠湾攻撃後は、米軍は主力艦が不足していた為、日本軍の方が艦船の数（=物量）で優っていた。
　→意外。日本軍はずっと物量不足なんだと思ってた。

・インドネシア産の石油の日本還送については大きな問題があった。それは、タンカーの不足だった。もともとタンカーの数が少ないところにもってきて、その四分の三が海軍に徴用され、連合艦隊の作戦に従事させられていたからである。
・落下傘部隊の決死の攻撃はたしかに成功した。だが、それによって獲得した貴重な石油を、本土に還送するタンカーの数とキャパシティの問題についてまでは、大本営の作戦当局は考慮していなかったのである。
　→日本の作戦当局はバカなのかな。

・三川艦隊の反転は、戦術的理由ではなく、日本海軍の価値観による。つまり、目標はあくまでも敵艦であって、非武装の敵船は目標にしない事実、輸送船を撃沈しても論功行賞の対象とはならなかったＩという、一種の美学である。
・これは、敵の首級をあげる撒ケ岳の七本槍の武将を、兵姑の天才、石田三成より高く評価する戦国武士と同じ戦闘の美学だ。そして、それを近代まで引きずってきたのが、太平洋戦争時の日本海軍だったのである。
　→米軍の潜水艦は日本の輸送船をガンガン沈めてた。敵の兵糧を断つのは戦術の基本だと思うんだけどな。

・少数機種の大量生産ではなく、多機種の少量生産という路線を採ったのである。限られた物量であるだけに、その効果的な利用が日本に望まれていた。にもかかわらず、陸軍機と海軍機は、依然、部品規格ばかりか、使用燃料のオクタン価まで違うという状況だった。たしかに、これでは協同作戦などできないかもしれない。つまり、整備兵のノウハウも違うし、整備器材も違うのだから……。
　→物資の少ない日本が多品種少量生産、物資の多い米国が部品を共通化して大量生産してるんだから、無茶苦茶だ。

・東条英機の腰巾着といわれていた富永恭次中将（フィリピン方面航空団長）にいたっては、特攻隊員に対し、「諸君らはすでに神である」とか、「君たちだけを死なせはしない。自分も最後の一機で出撃する」などと調子のいい激励を行なっていた。だが、いよいよ米軍がフィリピンに上陸し日本軍の形勢が不利となるや、戦闘機護衛のもとに台湾に逃亡した。
　→いつだって命令する方は、自分は安全な場所にいるものだ。

・特攻作戦は、日本軍の専売特許（？）視されているが、実はアメリカ軍でも、実質的にはほぽ同じような作戦が実施された（ただし、ヨーロッパ戦線）。それは一九四二年七月から開始された第八戦略爆撃隊による大陸−ドイツ本土の工業地帯への爆撃作戦である。これは目標（ボールベアリング工場など）への精密照準が必要だったため、白昼爆撃であり、しかも護衛戦闘機の随伴はなかった（航続距離の関係）。したがって、爆撃機の消耗ははげしく、四日以上の爆撃行で生還するものはほとんどいなかった。軍では二五回出撃すれば前線勤務免除（本国帰還）という内命を出したが、搭乗員たちはせせら笑っていた。そして、確実に戦死していったのである。とにかく一回の出撃での被害率四〇パーセント（その全部が撃墜、戦死というわけではないが）というのでは、戦争ではなく、強制的な自殺命令だといわれても仕方がなかった。