リエンジニアリング革命 企業を根本から変える業務革新

マイケルハマー, ジェイムズチャンピー【著】, 野中郁次郎【監訳】

• 販売会社／発売会社: 日経/
• 発売年月日: 1993/11/18
• JAN: 9784532142537

商品レビュー

2026/08/14

DXが叫ばれる前から「組織変革」の教科書として知られる本。今の時代だからこそ、改めて読み返したい内容が多数含まれている。

2025/09/12

30年近く前からBPRが提唱され、一部企業実施されていたことがショッキング
日本では未だに、まるで新しい取り組みかのように実施し始めている企業がある状況

2021/09/23

「リエンジニアリング」の提唱者が、リエンジニアリングのコンセプトとその事例を解説。
リエンジニアリングとは、「優れたリーダーの指揮の下に、情報通信機器を効果的に利用して仕事のプロセスそのものを根本的に変えることによって、業績の劇的な向上を図る」ことを特徴とする経営改善手法である。本書は、1993年の発刊であるが、2021年現在にもてはやされている「ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）」を先取りしたような内容だといえる。
リエンジニアリングの肝は、分業化されたプロセスを再編成し、中間工程をできる限りカットして、顧客とワンストップでやりとりするようにするといったことだと理解したが、それはいつの時代でも通用する本質的な経営改善の考え方であると思う。
ただ、本書では、リエンジニアリングは、トップダウンで行うものでボトムアップで行うものではないとされており、本書を読んでも、個人としての仕事の改善にはあまりつながらないように感じた。本書を読むべきなのは、一従業員というよりも、経営者層なのだろう。