経営者のための正しい多角化論 の商品レビュー

松岡真宏(著者)

2025/10/29

コングロマリットが悪くない、という主張は正しいと思っている。

でも、この本の主張は正直よくわからかない。
決してタイトルにある多角化論は述べられていない。

曰く、日本は戦前は財閥が活躍していた。
それが解体された。
その後も選択と集中というウェルチの言葉が誤って伝えられて、みんなが信じた。
でも、バフェットは日本の商社を評価している。
バークシャーハサウェイ自身も多くの事業を保有している。
欧州の会社は歴史あるコングロマリットであり、日本も学ぶべき。
シナジーなんかいらず、リスクヘッジのためにコングロマリットであるべき。
と。

そもそもバークシャーハサウェイや商社はコングロマリットではなく、投資会社なのではないだろうか。

コングロマリットは、やはり何かしらのシナジーがあるべきだと思う。
技術でもいいし、ビジネスモデルの共通性でもいいし。
顧客業界を変えれば、リスクヘッジになるわけで。

2025/10/05

著者は松岡真宏氏。東大卒、産業再生機構にも在籍してカネボウやダイエーやアルピコホールディングスの取締役も経験。

タイトルに惹かれて購入しました。

感想。
うーん。起承転結の「起」話はそうだと思う。ググっと惹かれるんだけど、で？が、私如きではあまり情報を吸収できず。

備忘録。
・GAFAMは過去30年間で750社のM&Aを行っている。

・株式市場では高評価のコングロマリット企業がある、、バークシャー・ハザウェイや、

・法人企業統計によると、金融保険業を除く日本の全法人の売上高指数（？）は1990年台から対して変わっていない。でも営業利益指数は増えている。ただ設備投資指数と減価償却費指数は弱いてらしい。（この指数というのがよくわからんが）。配当指数は増えているらしい。ここから、選択と集中を進めて、大きな成長をせずに利益を稼ぎ、配当を増やして、株価を上げでいる、的なご意見。

・ジャック・ウェルチで流行った「選択と集中」は、日本側の誤訳で、実際は「focus」らしく、伸びる分野に集中しろであり、削ぎ落とし系ではないとのご意見。

・ある種、インサイダー的にM&Aを展開できる事業会社こそ、魅力的な会社をM&Aしていくべし。その代表格が商社で、そこにバフェットも評価をしているのだ、コングロマリットはプレミアムを評価される時代だ、と。

・文化の相違こそ。

・このフレーズは好きだ。「企業は、ヒトの集合体、契約の塊、ステークホルダーとの関係の束である。それらは企業にへばりつき、どれだけ離れようとしても過去からの地続きの時間が続いている」。

2025/09/28

2025年68冊目。満足度★★★★☆

『問屋と商社が復活する日』等多くの著作を持つ、元小売セクターの証券アナリスト、元産業再生機構でダイエー等の案件に関与したコンサルタント

本書は、日本の財閥の歴史等日本の産業史を辿りつつ、日本企業の今後の展望について語る書物となっている

日本は欧州に学び、大企業が「コングロマリット」化に注力せよと説く

総合商社に投資している人にも参考となる記述あり

2025/09/08

コングロマリットディスカウントが叫ばれがちな中、経営者とポーロフォリオマネジャーの違い、それこそが経営の意味というのが良くわかる本。