ローソン の商品レビュー
阪南大学図書館蔵書検索OPACで貸出状況や所在を確認↓ https://opac-lime.hannan-u.ac.jp/opac/volume/933947
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人と同じで企業にも人生があるよね お客様の求めるものを手間をおしまず やり続ける姿勢 厨房は肝入りだったみたい 北海道の稚内市にコンビニ進出させたのはローソン
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ローソンの社史かと思っていたが、実際は2014年に竹増社長が就任されてからの変革内容がメイン。 競合のセブンと違ってどういったアプローチをしてきたのか?今後三菱商事とKDDIのシナジー効果にどういった影響を受けていくのか?が本書を読むことでなんとなく見えた。 合わせて他のコンビ...
ローソンの社史かと思っていたが、実際は2014年に竹増社長が就任されてからの変革内容がメイン。 競合のセブンと違ってどういったアプローチをしてきたのか?今後三菱商事とKDDIのシナジー効果にどういった影響を受けていくのか?が本書を読むことでなんとなく見えた。 合わせて他のコンビニブランドの書籍についても読みたくなったので、個人的にはこの本を足がけにできてよかった!
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ローソンは独自の戦略で地域に根ざしたコンビニになっていく。 本書は、ローソンが売上等を回復させていく中でどのような施策を打ってきたのか、そしてどうなっていくかを示してくれる。稚内への進出、フードロス削減、アバター導入に書店併設など、章ごとに展開される話には知らなかったことも多く...
ローソンは独自の戦略で地域に根ざしたコンビニになっていく。 本書は、ローソンが売上等を回復させていく中でどのような施策を打ってきたのか、そしてどうなっていくかを示してくれる。稚内への進出、フードロス削減、アバター導入に書店併設など、章ごとに展開される話には知らなかったことも多く、とても新鮮な気持ちで読んでいけた。面白いからか、ボリュームの割にさくさく読み進めていけた。 過疎地などで街のインフラになろうとするなど、これからを見据えた行動が随所にあり、グリーンローソンも一度訪れたいと思った。
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そもそも私はコンビニを全く利用しない コンビニ経営の上位3社で 店舗経営の利益幅が少ないのはローソン 今後も過疎地に出店して行くらしい 北海道の過疎地の出店をやけに宣伝している コンビニ経営の上位クラスになると 30店舗の経営されている方がゴロゴロいるらしい 当然そのような経営者...
そもそも私はコンビニを全く利用しない コンビニ経営の上位3社で 店舗経営の利益幅が少ないのはローソン 今後も過疎地に出店して行くらしい 北海道の過疎地の出店をやけに宣伝している コンビニ経営の上位クラスになると 30店舗の経営されている方がゴロゴロいるらしい 当然そのような経営者には優遇措置がある みたいな内容 雑誌の特集の数ページの内容をダラダラと 本にした感じが拭えない
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配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。 https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10284680
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