できるリーダーが「1人のとき」にやっていること の商品レビュー

大野栄一(著者)

2026/04/14

通常、リーダー論の本は相手があっての話が多いが、本書は1人時間時にどう思考するか？について書かれた本。自分には合っていると思います。自分を省み、人として成熟し、知識を蓄え、責任感を持つ。
以下覚えおきたいこと
①思考自由度
思い込みを捨てて、ものごとを自由に見る力
キーワード：創造性、観察力、客観視、手放し、整理整頓
②問いの力
適切な質問を通じて、問題の本質を明らかにする力
キーワード：仮説→実験、企み（作戦）、自問、過ちの気づき、時間のゆとり
③喚起力
部下の内面に語りかけ、仕事の面白さや働く意味を呼び起こす力
キーワード：エネルギー、心理的問題→戦略的問題に、考える余地を与える、チャレンジ
④構造デザイン力
仕組みや構造に落とし込み、変化をもたらす力
キーワード：基準、対話、微差の重要性、道具、行動
優れたリーダーの特徴として、客観視できる、偏見のない視点、フォロワーの存在、コミュニケーションの質。
あなたに会えてよかったと思えるような関係性を築いていきたいと思いました。

2026/01/18

仕事に子育てにプライベートに全く時間がない中で、いかに一人時間を確保して効率的・効果的な仕事に繋げるか、ということが分かれば、と思って手に取った本。
読んでみると、「やった方が良いけど、必ずしも『1人の時』でなくてもよいのでは？」という内容が散見されていた印象。「1人の時」にフォーカスしているのであれば物足りなかった。

2026/01/08

題名に惹かれて読んだ。
他の人の感想にも書かれている通り、抽象的で漠然としている。
最近よくある〇〇大全のような感じで、書いている内容に自身の体験など、著者の熱量や感情などが無く、読み進むのも苦労したし内容も入ってこなかった

2026/01/04

自分の働く意義は、自分が関わることで、何かを変えるや結果が好転するなど、他の人でなく自分の存在意義を強く意識してきた。承認欲求も含めて、結果が出るまで、投げ出さず、逃げず、耐えることが仕事だと思ってきた。結果を評価されたいという思い。なるべく周りに頼らず、自分が頑張ることが全てだと思ってきた。
リーダーになるにあたり、その価値観、考えは捨てないといけない。客観的に、最善を考えながら、任せて、主体的に動いてもらうこと。
そこにシフトしなければ、誰もついてこず
裸の王様になってしまうと改めて感じた。

2025/10/15

仕事も家庭も忙しくて追われる毎日だけど、この本を読んでまず自分の「1人の時間」の使い方を見直す大切さに気づいた。
普段は目の前の業務や家族のことであまり自分のことに向き合う時間がないけれど、この本は部下と接する前に自分自身の考えや気持ちを整理することが、結果としてチームや家庭の雰囲気にも影響すると教えてくれる。介護の仕事でも家庭でも、目の前の問題に振り回されず、まず自分の思考を広げて本質を見極めることが重要だと実感した。忙しさの中にあっても立ち止まる時間を作ることで、焦りが減り冷静な判断ができるようになった。具体的な問いかけや自己対話の方法も参考になり、普段の節約や投資の計画にも応用できそうだと感じている。今の生活の不安を少しでも解消したい人におすすめしたい一冊です。

2025/09/27

いいリーダーになるためには1人の時間が重要。
1人の時間を通して4つの力を磨き、高めていくことが不可欠。
その4つの力とは
・思考自由度
・問いの力
・喚起力
・構築デザイン力
だという。
そして4つの力をそれぞれ磨く、様々な手法？を紹介しているのだが、、

TIPSの塊ではあるが、全然まとまっていない、という感想。
私も自分を磨く手法はいろいろ知っていて、それらがちりばめられているが、
どうしてここでそれが出てくるのか、4つの力にどう収斂されるのか、
理解をすることができぬまま読み進めることとなった。

まあ、喚起力、ってのはリーダーに必要な力だろうけど、
これって一人の時に高められるものなんだろか？

この４つ、思い切り一つにまとめれば、柔らか頭を持て、ってことじゃないのか。
思い込みせず、自問自答を繰り返し、、、、

知っていることが多かっただけに、かえって消化不良になった

序章　「１人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道
第１章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための８つのポイント
第２章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける７つのポイント
第３章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる８つのポイント
第４章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける６つのポイント
終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、１人のときにつくられる

2025/09/18

自分を高める
実践評価改善の繰り返し
イライラしない
原因を見極める
協力しあう
リーダーでなくてもメンバーシップでも大事な
ことです

2025/08/26

　決して良いリーダーとは思っていないし、逆に、リーダーに向いていない方だと思っています。部下を持つような立場になって、いいリーダーになるためには？と結構安直な考えで本書を手に取りました。
　一人っ子だったこともあり「1人の時間」を好むことから、1人の時間の過ごし方の「質」を上げていくことが肝心だと思いました。
　リーダーに不可欠な４つの力のうち「構造デザイン力」。こういう風に考えたり動ける人財になってほしいという理想を持ちながら、環境・状況を整えたり提供することだと理解しました。潜在意識にとらわれないように、先に行動する、小さな行動でもいいから始めるということを言っているが、自分がお手本にしているリーダーは確かにそういうアクションを取っているなぁと認識しました。
　思考の自由度、問いの力、喚起力、構造デザイン力。この４つのチカラを高めていけるよう「1人の時間」の質を高めていきます。

2025/08/19

できるリーダーとは？の問いに対しての答えを示す本。
優れたリーダーとは、部下から出会えて良かったと感謝される存在である。 部下との関係も、組織の成果もすべてはリーダー磁針の内面思考で決まる。
リーダーは、部下をマネジメントする前に、貧しい自分自身をマネジメントしなければならない。

とても核心を突いた内容である。部下から出会えて良かったと感謝される存在を目指して、日々少しずつ行動を積み重ねていきたい。

2025/08/18

部下のエネルギーを喚起する喚起力がリーダーは大事である。1人の時間をしっかりと取って考える、エネルギーを取り戻す、思案する、それが無ければ部下に人間的に接することなどできない。