仕事が速いリーダー 仕事に追われるリーダーの時間の使い方 の商品レビュー

吉田幸弘(著者)

2025/07/13

開始日を決める(まずやる)
やらない勇気(エッセンシャル思考読み直したい)
ヒルティ式(60分ごとに違うこと)
準備は最低限(社内)
MTGの人数は最低限(ccも同様)
mtgは夕方(これ面白い。朝が好ましくない文脈)

2025/03/11

例えがわかりづらい（リーダーも部下も名前がアルファベット表記、章によってページ数もバラバラ、ポイントが表題とあってる？、表やイラストもなし）…。内容が良ければそれでも頭の中に入ってくるんだけど、「え、こんなことまで？」ということまで細々書いてある。うむー。
でも、良かった点も3つ。
①終了日だけを決めるのではなく、開始日を決める。
②相談禁止タイム設ける。
③中間報告が何のためにあるのかを示し、部下に期日を指定させる。