ジャズ奏者のようにはたらこう の商品レビュー
『ジャズ奏者のようにはたらこう』（イケハヤ） 1. この本を一言で表すと？ 不確実性の高い現代を軽やかに生き抜くための、固定観念に縛られない「即興的（ジャズ的）」なワークスタイルを提案する一冊。 2. この本から得られる3つの核心的学び 学び①：過去の成功を「アンラーニン...
『ジャズ奏者のようにはたらこう』（イケハヤ） 1. この本を一言で表すと？ 不確実性の高い現代を軽やかに生き抜くための、固定観念に縛られない「即興的（ジャズ的）」なワークスタイルを提案する一冊。 2. この本から得られる3つの核心的学び 学び①：過去の成功を「アンラーニング」する 変化の激しい時代では、過去の知識や成功体験が足かせになることがあります。これまでのやり方に固執せず、意識的に過去の学びを捨て（アンラーニング）、常に新しい方法や価値観にアップデートし続ける「リセット」の姿勢が、今後ますます重要になります。 学び②：失敗を「うまくいかない方法の発見」と捉える 失敗は、無数にある選択肢の中から「この道は違う」ということを検証できた有益なデータです。緻密な計画を立てて動けなくなるより、まず小さく試してみることで、より早く確実な道筋を見つけ出すことができます。 学び③：状況に応じて役割を変える「セッション型」の働き方 固定された肩書きや役割に自分を当てはめるのではなく、プロジェクトの成功という目的のために、関わる相手や状況に応じて自分の振る舞いを柔軟に変えていくことが大切です。「自分が何者か」よりも「何を成し遂げるか」を重視し、即興セッションのように協働することが求められます。 3. 明日から実践するアクションプラン [具体的な行動１] 会議や議論の場で、自分と異なる意見が出た際に、まず「面白いですね」と肯定的に受け止め、その意見を起点に自分のアイデアを付け加えてみる。 [具体的な行動２] 新しいツールや未知の分野に取り組む際、完璧な理解を目指す前に、まずは30分だけ触ってみる。うまくいかなかった点、分からなかった点をメモし、次の行動計画に活かす。 [具体的な行動３] 週に一度、自分が「常識」だと思っている仕事のやり方やルールを一つ取り上げ、「なぜこうなっているのか？」「もっと良い方法はないか？」と自問する時間を作る。 4. 心に残った名言・フレーズ 失敗というのは、「うまくいかない可能性を削ること」です。世の中にはやってみないとわからないことも、数多くあります。 「大人だから」「社会人だったら」「上司なんだから」などなど、ぼくらを均一化しようとする仮面のような言葉は、社会に溢れています。 5. この本は誰におすすめ？ 組織のルールや同調圧力に息苦しさを感じているビジネスパーソン AIの台頭など、急激な社会の変化に対応できる働き方を模索している人 これから新しいプロジェクトや事業を立ち上げようとしている起業家やフリーランサー
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★まだ痛勤電車で消耗しているの？ ブログ・YouTubeで有名なイケハヤさんの著書。 今回は、現代の働き方について一石を投じる内容です。 リモートワークは普及したものの一時的で出社勤務へ戻している企業もたくさんあります。 リモート+音声メディアの活用+αでリモートでもやっていけ...
★まだ痛勤電車で消耗しているの？ ブログ・YouTubeで有名なイケハヤさんの著書。 今回は、現代の働き方について一石を投じる内容です。 リモートワークは普及したものの一時的で出社勤務へ戻している企業もたくさんあります。 リモート+音声メディアの活用+αでリモートでもやっていける！ そんな可能性を見出してくれる本となっています。 ■音声メディアの活用 ・ながらで活用できる社内放送 ・非同期で会話する ・テキストでは伝わらない ■教育をしない ・セッションを通して成長する
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ジャズ奏者のように働く。そのための前提と方法論が分かりやすく書かれている。サクッと読めるのも良いところだと思う。イケハヤさんは相手に自分が思った本当のこと、厳しいことを言うことも含めてとても優しく、そして未だマイナーなマイノリティの方である。メジャーなマイノリティだけのインクルー...
ジャズ奏者のように働く。そのための前提と方法論が分かりやすく書かれている。サクッと読めるのも良いところだと思う。イケハヤさんは相手に自分が思った本当のこと、厳しいことを言うことも含めてとても優しく、そして未だマイナーなマイノリティの方である。メジャーなマイノリティだけのインクルージョンを叫ぶ社会に疲れている、また何かのマイノリティである私のような人間には参考になることが多い。 ただ、読み終わった感想としては、私はジャズ奏者ではさそうだということだ。しかし、リードパートでもないオーケストラの一員として大きな組織をメインにするのも違う。私は、ロックバンドだ。バンドを組みたいんだ。もちろん欠員が出たらカバーするし、メンバーが入れ替わるかもしれないし、メンバーが逮捕されたら待ってるし、他のバンドと一緒に曲を作ることもあるし、他の人の歌も歌う。なんなら楽曲提供とかもするかもしれない。でも、バンド仲間が欲しい。もちろん失敗する自由があることは十分理解している。でも表舞台に立つ自信がない段階で一人でセッションに入っていく勇気は、私にはない。でも、何人かで集まって夢を語り合いながら路上に立つ勇気ならある。一緒に始める仲間がいる、それがきっと私が大事にしたいことなのだろう。ジャズ奏者だってうまくなれば仲間とのセッションが増えるかもしれない。バンドもうまくなればソロ活動が増えるかもしれない。スタートラインが複数人であって欲しい、それが私の願いだった。イケハヤさんはこの本でジャズ奏者向きの人の背中を大きく押している。刺さる人が読めばいますぐにでもこの本の通りに行動した方が良い。私はバンドマンのなり損ないの背中を押して生きていきたい。もちろん、まだうまくなる前でもプロフェッショナルとしての矜持を持ちプロフェッショナルの仕事を尊重し合うことは言うまでもない。そして、いつかはジャズ、ロックバンド、オーケストラなどジャンルの垣根を超えた音を奏でたい。そう思えた素敵な本である。
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なんで「ジャス奏者？」と思ったら、冒頭に書いてあった。 まずこのコンセプトに感動↓ みなさんは「ジャズ奏者」に、どんなイメージをお持ちでしょうか？ 音楽としての「ジャズ」の特徴をかいつまんで紹介すれば、 「郎興」 です。 こうした即興の場には、もちろん「事前の打ち合わせ」...
なんで「ジャス奏者？」と思ったら、冒頭に書いてあった。 まずこのコンセプトに感動↓ みなさんは「ジャズ奏者」に、どんなイメージをお持ちでしょうか？ 音楽としての「ジャズ」の特徴をかいつまんで紹介すれば、 「郎興」 です。 こうした即興の場には、もちろん「事前の打ち合わせ」もありませんし、もっといえば「言語」すら介在しません。お互いの目配せと演奏でコミュニケーションが成立し、極上の音楽がリアルタイムに奏でられるのです。 重要なこととして、そこには奏者同士の、卓越した技術と、相互の信頼があります。 そしてそんなジャズ奏者のあり方は、ぼくがたどり着いたワークスタイルにも、多くの点が共通しているように感じるのです。 これからの時代は、人間らしい創造性や即興性が求められていくのでしょう。ゆえに「ジャズ奏者のように働く」という考え方は、AI時代の変化に対応するための、一つの指針になるだろうとぼくは考えています。 一言で言うと非常に感動する。 でも、今の時代はこれができるけれども、当たり前になっていないのが事実。 例えば家は出られないけれども、能力がある人が仕事できると言う状態は、非常にテクノロジーの発達によって恵まれた環境だと思った。 そしてそういう世界で自分も生きていきたいと改めて思った。 あと、そもそもオンラインミーティングをやらないというのも納得だし、 やるとしてもカメラオフ推奨 (顔を晒す意味ある？に納得) この本に書かれていることはわかる人にはわかり、わからない人にはピンとこないところも多いと思う。 わかる人でも、ここまで言語化されているところが素直にすごいと思う。 紙の本は3000部限定らしいが、世にもっと広まってほしい考えでもあると感じた。 1.オフィスを持たない ・多様性が大事だと言いながら、社員を毎日オフィスに出勤させてる時点で全然多様性を取り入れられていない ・ →時間と場所にとらわれないワークスタイルを追求して、一般社会にどうしても馴染めない、優れた人材の力を借りることができる 2.打ち合わせをしない ・音声配信は原則的にしない(同期コミュニケーションを取らない) 原則的にDiscordなどのテキストチャットアプリや音声メディアを活用し、非同期に会話する。 (ある人が音声メディアで話したことに対して、Discordで返信をしたり、企画に賛同したりする。 そして、その返信をしたり、さらにその返信を受けて、音声メディアで話したりする。) ・音声メディアは人間味が出る。 テキストだけだと出づらい。 3．オンラインミーティングもしない ・メタバース上では顔を晒す必要もない (zoomもカメラオフ推奨) ・飲み会、リアル交流は好む 4. 職歴、学歴、年齢、性別を確認しない ・年齢によるバイアスも排除 ・全員偽名で活動 偽名と匿名は違う (偽名は固有のアイデンティティを維持、形成、発展できる) ・NFTを活動の証明とする 履歴書も不要 5．採用活動をしない ・Discordの中で「〇〇といえば〜さん」と思いつく人がたくさんいる ・そもそも採用活動はコストがかかるうえ、ミスマッチも起きやすい 6 . 教育をしない ・受け身の特に座学は実施しない ・誰でも先生になれる文化 ・独学と実践が基本 4つのクレド 1クリエイターの可能性を信じよう 2、失敗を歓迎し、成功をみんなで喜ぼう 3．他人にやさしく、自分にもやさしく 4マイノリティでいよう 7．根回しをしない ・この社会で働くには「許可制」があまりにも多い ・許可制にすると、無駄な作業も多く権力構造もできてしまう。 →だから、クリプトニンジャな無許可で使用可能 8．やりたくないことはやらない ・謝りたくもないことで謝らなくてよし ・自分の心の方が大事 ・わがままでOK ・誰かが我慢しないとできないことなんてたいした成果はでない 9．邪魔をしない ・任せた仕事に口を出さない ・人の邪魔をしない 10．去るものを追わない ・バックれてもOKのスタンス 11， ルールを作らない ・文化はルールより耐久性が高い 4つのクレド 1クリエイターの可能性を信じよう 2、失敗を歓迎し、成功をみんなで喜ぼう 3．他人にやさしく、自分にもやさしく 4マイノリティでいよう
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