BCGが読む経営の論点(2025) の商品レビュー

ボストンコンサルティンググループ(編者)

2026/03/07

世界の経営環境がどのように変化しているのかを、多角的な視点から整理した一冊。テクノロジー、地政学、エネルギー、サプライチェーンなど、企業を取り巻く環境変化を俯瞰しながら、企業が今後どのような意思決定を求められるのかを考察している。

近年の企業経営の特徴として強く感じたのは、外部環境の複雑さである。地政学リスクの高まり、サプライチェーンの再構築、エネルギー問題など、企業の戦略はもはや市場や競争環境だけではなく、政治や社会の変化とも密接に関係するようになっている。

また、テクノロジーの進化が企業戦略に与える影響の大きさも印象的だった。AIやデジタル技術の発展により、企業は既存の事業モデルを前提にした競争だけではなく、技術を活用した新しい価値創造を考える必要がある。企業の競争優位は、技術、人材、組織といった複数の要素を組み合わせて構築されるものになってきている。

こうした環境の中で、企業は短期的な成果だけでなく、長期的な視点で事業ポートフォリオや組織のあり方を見直すことが求められている。変化の激しい時代において、経営とは環境の変化を読みながら、自社がどの方向に進むべきかを判断していく営みなのだと感じた。

世界の経営環境を俯瞰し、企業を取り巻く大きな流れを整理することができる一冊。毎年読み、その年の世界の変化を理解するための定点観測としていきたい。

2025/12/14

2024年よりもAIの内容が増えていた。
全章を読んで感じたのは、各社更なる成長に向けてはビジネスシステムの構築に向けた全社的な取り組みであり、その要素となるものが各章で書かれているように見えた

2025/10/26

トレンドを追いかけるには読み物として良いかもしれないが、あんまり興味のない分野がそれなりにあるので、なかなか難しいと感じた。

2025/04/25

どの章もとても面白かったが、特にBCGのような大手総合コンサルも生物多様性の重要性を発信し出しているのは興味深かった。本書でも1章分を使って生物多様性を顧みないCO2削減策は許されなくなっている説明をしている。
自然との相乗効果をもたらすCO2削減、すなわちnature based solution所以である。事例として再生型農業等が挙げられていた。

2025/02/21

最新の10の論点を現役コンサルタントが解説
日本が否応無く適応する論点に、どう勝ち筋を見出すかというガイド
年末年始に読んでアップデートによい

2025/02/09

生成AIパートのみ読了。

・AI案件はボトムで進めるのはNG。取り組みが現場レイヤーの改善にとどまり、生成AIへの幻滅につながると言う、負のスパイラルになるから。

・GoogleやMicrosoftがLLM領域で、GPU(画像処理半導体)やデータセンターの大量確保をする中、ここで日本は勝負しない方がいい。いわゆる頭のいい優秀な大学生的なAI。

・逆で、領域特化型、もしくは省エネ型で攻める。前者は例えば金融データを重点的に学習させて、金融領域特化のモデルを作る。(NTTデータにおける保険業界への取り組みはこれ)

・小規模言語モデルのSLMが流行り出してる。sakana AIはまさにこれ。

・生成AI案件を成功させるには、「大玉案件を決める」「推進体制と役割を明確化する」「投資をどこまでするかの判断軸を決める」。いずれにせよ、大きな規模で体制を明確にして進めないと、得たいリターンが得られない。

2025/01/01

俯瞰本その②
テーマで切られているパターンが多いのに対して、プライシングとかスタートアップ、アクティビストなどという切り口は新鮮。
そしてそれぞれ示唆深く面白く読めた。

2024/12/30

毎年恒例となったBCGのパートナーによるトレンド分析・対策本。企業経営に関わる人たちが想定読者とすると、前半はエネルギーや環境はややテーマが大きくて次のアクションまで距離があるものが多かった印象だが、物流、プライシング、R&D、スタートアップとの協業、アクティビストはちょうど良いテーマ設定で役立つところも多いのではないか。

2024/12/22

ー　世界で勝つことを目標にするのであれば、地球上で起こっていることすべてに関して独自の見識を構築できるだけのインテリジェンスを持つべきである。他のマーケットで活動する企業経営者と個人ベースでつながり、一次情報に自らがアクセスする術を構築する。メディアなどを通じたインテリジェンスを取捨選択する意味でも、経営者自身が重要な変化の波を感じられる立場に身を置くことが、その企業全体の感度を高めることにつながる。

Chapter01　生成AIを武器にする―事業を変革する“大玉案件”が成功の鍵
Chapter02　自動車の未来―EVだけではない、100年に一度の大変化
Chapter03　半導体の再興―世界で戦うために国内基盤の再構築を
Chapter04　次世代エネルギーの推進―脱炭素と競争力強化の二兎を追う
Chapter05　生物多様性に向き合う―豊かな自然資本を日本企業の強みにする
Chapter06　物流を変革する―テクノロジーで危機を乗り越える
Chapter07　プライシングを進化させる―世界基準の値付け力の獲得に向けて
Chapter08　R&D（研究開発）能力の向上―グローバル競争力再生への10の要諦
Chapter09　スタートアップとの協働―企業のイノベーションの起爆剤に
Chapter10　アクティビストを超えて―より高次の企業価値創造を目指す　ー

おっしゃる通りで、この10個の論点について、自分なりの見解を持っておくことが重要なんだと思う。

2024/12/22

BCGが読む経営の論点2025
編：ボストン コンサルティング グループ

世界で勝つことを目標にするのであれば、地球上で起こっていることすべてに関して独自の見識を構築できるだけのインテリジェンスを持つべきである。他のマーケットで活動する起業経営者と個人ベースでつながり、一次情報に自らがアクセスする術を構築する。

メディアなどを通じたインテリジェンスを取捨選択する意味でも、経営者自身が重要な変化の波を感じられる立場に身を置くことが、その起業全体の感度を高めることにつながる。

日本の企業経営者が、世界から貪欲に学ぶ姿勢をどれだけ持てるかが、次の10年における成長に向けた大きな前提となる。

本書の構成は以下の11章から成る。
①世界の潮流を理解し、持続的な成長を実現する
②生成ＡＩを武器にする
③自動車の未来
④半導体の再興
⑤次世代エネルギーの推進
⑥生物多様性に向き合う
⑦物流を変革する
⑧プライシングを進化させる
⑨Ｒ＆Ｄ（研究開発）能力の向上
⑩スタートアップとの協働
⑪アクティビストを超えて

冒頭でもあるように「世界で勝つことを目標」という観点が本書の肝である。本書は、その土台に立つための気づきと学び・今後の世界を意識するアンテナを張るきっかけとなる一冊である。

厳選された10のトピックスを見ても、今までもそして、これからも世界を意識した際に日本という国、そして我々が優先して取り組むべき課題であり、ワードの説明だけに留まらず、現状の立ち位置とそれだけではない、向かうべき方向性迄も示唆いただいている。

雑誌やネットではない、書籍という新鮮さにおいて不利な媒体であっても、新鮮な活用できる情報が目白押しなのは、それだけ深い根源にある本質と、他のトピックスとの関連性や根深い日本の課題を絡めた体系的な説明が唯一無二の体系的な活きたインテリジェンスを提供してくれている。

扱われている10のトピックスは目次を見るだけでも読みたい気持ちにさせてもらえる。これをきっかけにひとつひとつ深く掘り、関連トピックスを学びながらつなげながら、自身の血肉と変えていきたい。