BCGの育つ力・育てる力 の商品レビュー
非常に参考になった。BCGにいた人の考え方は自分にも合っているように感じる。 特に印象に残ったのは、成長に必要な「マインドセット」について。本書ではこのマインドセットを3つに分解していた。①他者への貢献に対する強い想い（主体が自分であると壁にぶつかった時に乗り越えられない）②折れ...
非常に参考になった。BCGにいた人の考え方は自分にも合っているように感じる。 特に印象に残ったのは、成長に必要な「マインドセット」について。本書ではこのマインドセットを3つに分解していた。①他者への貢献に対する強い想い（主体が自分であると壁にぶつかった時に乗り越えられない）②折れない心③自分に原因を求められる素直さ、の3つである。これら3つを兼ね備えることができれば大きく成長することができるというものである。特に、他者への貢献意識については、本当にその通りだと思った。社会的な生き物として進化してきた人間は、本来人の役に立ちたい生き物であり、そのためであれば一定程度のコストは惜しまずに投じることができる生き物なのである。裏を返せば、自分だけのために生きようとすると社会的な生き物として進化した人間の自然なあり方との間にギャップを感じることになり、身動きが取れなくなる場合があるのだと思う。 いずれにせよ、成長すること自体を目的にするのではなく、誰かの役に立つ手段として成長する、というマインドセットが重要であると理解したので、これからもその意識を強く持って頑張りたいと思った。
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年明け、初めて年下と働くので読んでみた。 スキルを獲得するマインドセットとして、浅く広く知識を学ぶ「コレクション型」ではなく、実用できるレベルまでに体得する「突き詰め型」を取るべきと語られていた。守破離でいうところの、破・離の階層まで深めなければいけない。 私は学びも思考ももう...
年明け、初めて年下と働くので読んでみた。 スキルを獲得するマインドセットとして、浅く広く知識を学ぶ「コレクション型」ではなく、実用できるレベルまでに体得する「突き詰め型」を取るべきと語られていた。守破離でいうところの、破・離の階層まで深めなければいけない。 私は学びも思考ももう一段踏み込まなければいけないという課題感があって、今年から読書録によって「読んだ結果何をなぜどのように考えたか」を言語化しようと思う。 マインドセットに依らず、学ぶ過程におけるリフレクションも結果に至った要素を分解した上で、原因分析を言語化することを今年の決め事にする。 目標設定の落とし穴について触れられていた中では、「目の前のモグラ叩きに夢中になるな」と書かれていた。これも前述の要素に近くて、抽象度の高い理想のままでは、ロードマップの解像度が低く、結果として近視眼的な見方しかできなくなってしまう。キャリア迷子気味な私にとって耳が痛かった。やりたいことの棚卸しと具体化をして、dos/dont’tsを明確にしたい。
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育つ力育てる力双方の視点で書かれていて、とても勉強になった。厳しく育てるけど、見離さない。これが大事。
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大切だなと思っていたことが言語化されていた。特に質問の仕方など具体の手法が分かりやすく効果が出そうでよかった。
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育てる力を養いたくて読んだ 育つために必要なことと、育てるために必要なことの二つのパートに分かれている。 育つ方は、他の人の仕事を自分ごととして考える習慣やそれを支える他者への貢献のマインドセットが足りないのかなと感じた。 育てる側は、答えをすぐに与えずに他者の思考を知ろうとす...
育てる力を養いたくて読んだ 育つために必要なことと、育てるために必要なことの二つのパートに分かれている。 育つ方は、他の人の仕事を自分ごととして考える習慣やそれを支える他者への貢献のマインドセットが足りないのかなと感じた。 育てる側は、答えをすぐに与えずに他者の思考を知ろうとする姿勢と、それを細かく把握して自発的な行動に誘導することが大事らしい。 今の自分にかなり有益なことばかり書かれていて唸った
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▼総論 「育つ力」に関しては極めて当たり前な自責心などの内容が多かったが「育てる力」に関しては具体でどのような接し方をレポートラインで行い、どのようにPDCAを回していくか記載があり勉強になった。 ▼育てる力について ・基本部下が育ってないと発言するMGはクソ ・育成には安心6...
▼総論 「育つ力」に関しては極めて当たり前な自責心などの内容が多かったが「育てる力」に関しては具体でどのような接し方をレポートラインで行い、どのようにPDCAを回していくか記載があり勉強になった。 ▼育てる力について ・基本部下が育ってないと発言するMGはクソ ・育成には安心6不安4のバランスが必要 ・厳しく接するが見捨てないとの宣言する ・最初のPDCAは細かく ・任せる仕事レベルと入り込むタイミング ・部下の課題は指摘しない、気づかせる ┗気づかせるための質問力 ・自身で課題と目標をセット ・半期で振り返り組織で目線を合わせる
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共感できる点､改めて気付かされる点が多かった。 ・成長の方程式① 他者への貢献に対する強い思い､折れない心､原因自分論を持てる素直さ ・成長のドライブ クライアントとの対峙の場､小さな成功体験､失敗を上手に振り返る ・成長の方程式② 正しい目標設定と自己認識､目標の解像度､無意識...
共感できる点､改めて気付かされる点が多かった。 ・成長の方程式① 他者への貢献に対する強い思い､折れない心､原因自分論を持てる素直さ ・成長のドライブ クライアントとの対峙の場､小さな成功体験､失敗を上手に振り返る ・成長の方程式② 正しい目標設定と自己認識､目標の解像度､無意識の思考のクセの自覚 ・成長を加速させる鉄則 学びの機会､ジブンゴトとして見る､行動を分解する､実践 上司とのコミュニケーション ・育成の仕組み 質問して気づかせる､仕事を分解､難易度コントロール､任せ方（問い､仮説､検証､作業） ・己を知り､他者を知る やりたい事､やれる事､やるべき事
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2025年初読本。当たり前でありながら、マインドセットの大事さ、目指す姿と自己の現状把握、また育てる側に求められる考え方やスキルが纏められていて、今の自分の振り返り、今後どうしていくべきかを考えさせられた一冊。
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とりすました感じでないのが良い。 ただ、BCGのようなところは、「優れた人というのは、こうだ」ということを、偉そうに定義しようとしがちなのが、ちょっと腹立たしくは感じるかな。僻みかもしれないけど。
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目次だけで速攻でメンバーに紹介 ほぼ近しいことを人によって必要な部分に絞って断片的に伝えてるから、これ読んでと。 他者への関心のみがコンテクストへの深い洞察をもたらす。まったく同意
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