イシューからはじめよ 改訂版 の商品レビュー

安宅和人(著者)

2026/04/15

目的と手段を履き違えずに、目的を明確にして取り組みましょうという本。まずは本当に取り組むべき課題を明確にし、情報収集し（しすぎない）、イシューを分解し、プレゼンをイメージしたストーリーを作り上げる。　仕事は結果が全てであり、その結果がある程度のレベルに達していないと、価値がなく、マイナスとなる場合すらある。

2026/04/15

一読しただけだと、馴染みない感じで頭に入らないことも多かった。

それって今やらないといけないことですか？
白黒付くと何か良いことあるんですか？

と煽るような視点で取り組み課題を精査していこうと思った

2026/04/14

社会人が読むべきビジネス書の傑作。
まず、解の質を上げることと同じくらいイシューの質を上げることが大切。我々は前者を上げることに労力を費やしがちだが、よいイシューなしに良い解を得ることなし。また、イシューを立てられたら、ストーリー起点での仮説を構築。その際にMECEにイシューを分析する。そして、分析とは、比較、比べることである。言葉に信頼を与え、論理を成り立たせ、イシューに答えを出すことに不可欠である。その際の比較の軸が最も鍵となる。
仮説を立てる際には構造化して考える。また自分だけでは埒が開かない際には他力を最大限活用する。

2026/04/13

「その仕事の目的は何か？」私が最もよく使う言葉の中の一つである。本書はそれに加えてもう一つの良いフレーズを教えてくれた。それは「その仕事の本当に解くべき問題は何か？」である。解を考えたくなるのをグッと堪え、そもそもの問題について考える癖をつけるように訓練したい。

2026/04/09

自分にとってはまだ早かったかも
でも学べるところはあり
人に聞きまくる。他人を活用。前倒しで行う。不安なことはヘッジを大きくかける。分析して小さく分けて考える。など

2026/04/05

大事なことかつ自分がアプローチできる手法・技術を持つことに狙いを定めて取り組むべき。ということが分かりやすくまとめられていた。

2026/03/29

入り口の問題設定誤ると、時間と労力を無駄にしまくることってあるよね。解決できる問題なのか、どの程度のインパクトある問題なのか、動き出す前に立ち止まって整理するの超大事。

2026/03/29

再読。

世の中には、一生懸命に働いているのに、なぜか思うような成果が出ないという「停滞」の罠があちこちに潜んでいる。その最大の原因は、一心不乱に大量の仕事をこなすことでバリューを上げようとする「犬の道」に入り込んでしまうこと。

目指すべき「バリューのある仕事」とは、単に質の高い仕事のことではない。それは、「イシュー度（自分の置かれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ）」と「解の質（そのイシューに対してどこまで明確な答えを出せているか）」の二つを兼ね備えたものだけを指す。

ステップとしては、まず、「解く」前に「見極める」。これが最も重要。どれだけ速く解いても、それが「今、答えを出すべき問題（イシュー）」でなければ、その仕事の価値はゼロに等しい。イシューを見極める際は、必ず「言葉」にして「スタンス（仮説）」を明確にすべし。言葉にすることで、初めて自分やチームが何を分析し、何を白黒つけようとしているのかが明確になる。
次いで、大きなイシューを「答えを出せるサイズ」のサブイシューに分解し、検証のための「ストーリーライン」と「絵コンテ」を組み立る。分析の本質は「比較」である。どのような「軸」で比較すればイシューに答えが出るのか、分析を始める前にその「答えのイメージ」を描き切る。
そして実際の分析においては、完璧主義を捨て、「回転数とスピード」を重視すべし。80%の完成度を目指して停滞するよりも、60%の完成度でいいから素早くサイクルを回す。この「回転数」こそが、最終的な「解の質」を飛躍的に高めるカギとなる。

2026/03/27

あまり印象に残ったフレーズが無かったと感じたが、それはこの本に載っていることが、自分の知識や経験として身についているので、真新しさを感じなかったのだと信じたい。
問題に関しては、なぜなぜ分析をし真因を追及することが大事。
audiobookで聴読。

2026/03/24

気になって、読んでみましたが、分かりづらく読むのがしんどかったので流し読みしました。
悩むと考えるの違いはハッとさせられ、悩んでばっかりだなーという気づきはありました。