ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました の商品レビュー

吉田直樹(著者),森谷健史(著者),宮永充晃(著者)

2025/11/07

特徴的な陳列（圧縮陳列）やPOPなどの店づくりに代表される、徹底的な現場への権限委譲が土壌にあるドン・キホーテにおいて、その理想に相反する中央集権的なプライベート・ブランド事業の成長・リブランディングをいかに実現したか。

ブランド＝家畜の焼印という語源、面白い。ただ単に印をつければいいのではなく、餌や飼育環境にまで気を配って、初めて本当の区別＝ブランディングが実現される。

2025/08/31

若手への権限移譲が売りの経営方針で、非常に異質な経営方針だなと感じた。

全て丸投げをするのではなく、「狭く深く任せる」ということ基礎に権限移譲をしている為、上手く回るのだと思う。

ぜひ取り入れたい文化だと感じた。

2025/10/17

ドンキ・ホーテの成功の秘訣が学べる1冊だと思います。
コミュニティビジネスで一人一人の個性を伸ばす。
学びになりました。

2025/05/26

●2025年5月26日、東京大学・書籍部にあった。セッションで寄った日。

「集合知の実践をドンキでは競走と呼ぶ」集合知というワードあるのでチェック。

2025/04/05

現場に一定の条件のもと権限委譲をすることで、現場が事業に参加していることを意識させている。
それにより、改善案が出たり、ドンキらしさを出すことができている。

2025/02/11

ドンキや権限委譲の文化は、みんなの75%より誰かの125%という販売方針や、自社他店舗との売上上の競争関係と、戦略的に整合している（一人が大コケしてもリスクが限定的）
だからこの文化は強固だし、本部から店舗へのコントロールが弱い（特定の商品の販売指示を聞いてくれない）ことも必要なコストとして受け入れられているのだろう
文化を変える、維持するには全社戦略と整合しているかがポイントに感じた。

2025/01/19

権限委譲による楽しさと責任感。現場第一、それ故にトップダウンでないことがここまで大企業になった1つの根拠であることが伺えた。
本書によって店頭に訪れた際はPBを意識して見ようと思う。

2024/12/02

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10281012

2024/11/13

ドン・キホーテを運営する
パンパシフィックインターナショナルホールディングス
経営陣による著作。
売り場を買い場と呼び、
本社からの指示よりも
お客様を優先する判断軸。
新卒社員が4000万円の仕入れを担当する、
権限移譲の仕組みなど
わかりやすく解説。
タイトル「好き勝手」はあくまで
上記の判断軸での行為です。