メンターになる人、老害になる人。 の商品レビュー

前田康二郎(著者)

2024/12/17

読みやすく、具体例もうまく使ってあってわかりやすい。メンターと老害が紙一重ということもまたわかりやすく、若くても老害のような害を出す人もいる。求められてもいない指導をする、受け手との関係性の問題が多いのはハラスメントの話とも似ている。

2024/11/10

図書館本

私はメンターにも老害にもなる素質が100%だと自分でも思っていました。
相方も同じように思っていたそうです

元々一緒に働いていた先輩が、とても良い方なのですが機嫌や口調で損をしているなと感じたり、自分の都合の良いように物事を通す時があり、反面教師にしていました
私にとっては、助けてくれる良い先輩の面もあったのですが、年の離れた若いスタッフからは完璧に老害認定されていたと思います

それもコミュニケーションが取れてるかどうかだと思います。

気をつけてはいたのに、今年老害発言を大切に思っている後輩にしてしまい、反省していました
自分が仕事を辞めた後を心配しての発言のつもりでしたが、完璧に老害発言です。

そもそも私が仕事を辞めたとしても、どうにかなると頭で分かっているのに、自分の事を必要としてもらっていたと感じたかったんだと、相手のための発言ではなかったと反省しています。

箇条書きでメモしたので、読み返して、支えになれるメンターになれたらいいと思いました。
「舌は火」という言葉、忘れないようにします！！

2024/11/04

40代になり老害にはなりたくないなと思って読んでみましたが、どの年代でも読んでいい本。
ただ、40代が一番老害になりやすい年代であるだろうなと思うので、自分自身を確認するためにはいい本です。

2024/10/23

書店でタイトルに惹かれて購入。

タイトル的にはよくある二元論なのだけど、メンターと老害の場合は、少しの行動や考え方で分かれてしまうというのが、本書を読むと実感できる。 年齢は関係ないという意味で、組織全体の老害化も起こりうるというのは、ある意味恐ろしい。

本書は老害な組織にならないためや、絡まれた場合の対処など、単にメンターになるか老害になるかという話に留まらず多角的に展開されている意味で、面白いと感じた。

2024/09/29

良き先達（メンター）も、老害も、世話好き、気が付きやすい、責任感が強い等の共通点がある。しかし、メンターと老害とでは、会社や周囲の人に与える影響が180度違う。

メンターになった後、老害に転じることはよくあることであり、自分自身を制御、チェックし、メンターであり続ける必要性を説いている。

リーダーシップとマネジメント、人間関係と教育論を学ぶ上で非常に有益な本。

2024/09/19

老害になるかメンターになるかは、自分の心がけ次第という本。良きメンターもところ変われば老害になり得るし、老害にならないためには気をつけるべき事が色々とあって大変だなと思った。肩書きにこだわる人は老害になりやすいようだ。若い人でも老害になるのを初めて知った。3.8

2024/09/06

老害の構成軸ー年齢・所属先の在籍年数・実務／ポジション経験年数宇
老害・リーダー本人を指導したがる
老害になる人・他人に機嫌をよくしてもらう
おせっかい・きがつきやすい・気が利く→メンターにも老害にも
思い通りにならなかった時の言動→メンター・老害の分かれ道
いきなり注意される≒見ず知らずの人から石を投げられる
関係性ができていない→怖い・古い・不気味
老害の人の話し方ーくせとなる型
敬意を欠いた表現ー日本人には抵抗
仕方なく／心から慕われる
会社員としての更年期→老害化
自分の能力が無力になる環境に身を投じる

2024/09/01

メンターと老害は紙一重。仕事ができる人は、メンターになれるが、老害にもなる可能性がある。仕事ができない人は、老害にならないし、メンターにもなれない。
ちょっとした奢りが、メンターと言うサポートするありがたい人から、老害と言う人を不快にする嫌な人に成り下がるリスクになる。これは常時気をつけておかないといけない重要な事であると、認識できた。