「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル の商品レビュー
この本は、機嫌が人生の質を決めると述べています。機嫌が悪いと、パフォーマンスや健康、人間関係の質が全て低下します。 裏を返せば、機嫌がいい状態を保つことが、人生を豊かにします。そのために必要なのは、「機嫌がいい状態」に高い価値を見出すこと。人は大事なものは手放しません。 私も...
この本は、機嫌が人生の質を決めると述べています。機嫌が悪いと、パフォーマンスや健康、人間関係の質が全て低下します。 裏を返せば、機嫌がいい状態を保つことが、人生を豊かにします。そのために必要なのは、「機嫌がいい状態」に高い価値を見出すこと。人は大事なものは手放しません。 私もこれからは、自分の機嫌を客観的に評価し、感情に流されずに機嫌を保つことを優先し、仕事や育児、家事に取り組んでいきたいと思います。機嫌は同僚や家族に伝染し、つまりは周囲の人生の質へと繋がるので。
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認知脳と非認知脳の2つをいかに使い分けるかが、アスリートだけではなく、ビジネスパーソン、ひいてはどんな人にも大事である。 心理学をわかりやすい伝え方をしてくれており、胸に響く内容がとても多かった。 単なる機嫌がよい状態ではなく、心を自由に、心を軽くする処方箋が沢山ありました。
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読み終えて、とにかく「機嫌がいい」というスキル、考え方を身につけたいと思った。 「認知脳」と「非認知脳」の存在を自分の中に落とし込めたこともとても大きい学びだった。 ビジネス本やスキル習得本では、学ぶことが出来ないことが、自分を内観するための「非認知脳」であり、仏教哲学や禅な...
読み終えて、とにかく「機嫌がいい」というスキル、考え方を身につけたいと思った。 「認知脳」と「非認知脳」の存在を自分の中に落とし込めたこともとても大きい学びだった。 ビジネス本やスキル習得本では、学ぶことが出来ないことが、自分を内観するための「非認知脳」であり、仏教哲学や禅などに通じると感じた。 変化のスピードが段違いに上がり、人間の認知脳がデジタル技術で代替出来てしまう可能性があるなかで、自分で自分の機嫌を取り、自分がどうありたいかを実現するために、自分の中をまず観察していこうと思う。
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機嫌が良いように努めようと常にしてますが、その心持ちがテクニックとして言語化されていて参考になりました。
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機嫌がいいことは人間関係を構築する上での大前提。特に仕事の場合、各人のモチベが異なるため、嫌々やる人も多く、これが最大の宿敵になってしまう。もはや何の仕事をするか？より誰と仕事をするか？の方に主眼がいってしまう。自分自身を振り返ると機嫌が悪い人に対して、反抗するように機嫌悪く対応...
機嫌がいいことは人間関係を構築する上での大前提。特に仕事の場合、各人のモチベが異なるため、嫌々やる人も多く、これが最大の宿敵になってしまう。もはや何の仕事をするか？より誰と仕事をするか？の方に主眼がいってしまう。自分自身を振り返ると機嫌が悪い人に対して、反抗するように機嫌悪く対応してしまっている。神ではないので仕方ないのだが、結果的に関係は好転しない。良くしたいと思うなら尚更だ。 以下忘れないようにするため •認知脳→自分の外側に向けて働かせる脳、非認知脳→自分の内側に向けて働かせる脳。 •フロー状態で揺るがず囚われず、が大切 •コントロールできないことが脳に詰まっている状態→マインドレス状態→認知の暴走→不機嫌へ •認知脳を最大に働かせ結果と向き合いつつ、非認知を働かせ、心、質、機嫌を大事にするのがベスト（本書で言う◎状態） •非認知脳で心を整えへ土台をつくる。そのためには自分の感情に気づく練習が大事。今に生きると考える •一生懸命を楽しもうと言い聞かせる。などなど 以上 たくさんの大切な考え方のヒントはありました。ただ、具体な方法論がなく、やはり各人の気持ち次第感は否めない。結局他人は変えられない。
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機嫌がいいというのは最強のビジネススキル 2025.3.8 初めに感じたのは陸上競技をしてよかったということだ。この本の冒頭にスポーツと社員のパフォーマンスの関連について述べてあった。これを読んで、改めて陸上競技で得たスキルが自身の勉強や考え方にプラスの面で繋がっていたことを実...
機嫌がいいというのは最強のビジネススキル 2025.3.8 初めに感じたのは陸上競技をしてよかったということだ。この本の冒頭にスポーツと社員のパフォーマンスの関連について述べてあった。これを読んで、改めて陸上競技で得たスキルが自身の勉強や考え方にプラスの面で繋がっていたことを実感させられた。この点で中学生や高校生でスポーツをするのは大切だなと再認識した。 本書では機嫌はメンタルトレーニングでよくなると述べているが、私は成功体験が機嫌を良くする1番の要因だと思う。大会で良い記録を出せば機嫌がいいし、受験で合格すれば機嫌がよくなる。少しでも自身の成長を感じた時に機嫌は良くなるから、つねに機嫌が良い状態を保つことは常に成功しかしないという意味であり、不可能ではないか。作者は機嫌が良いのをキープすることを述べていて、結果個人の努力と成功体験が重要！時に不機嫌になっても成功するまで走り続ける！
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まぁ、その通りなんだろうけど、迂遠な気がする。もっとシンプルな感覚の方を求めているな、わしは。 自己啓発系ゆえなのかカタカナを多用する割に、ご機嫌。 これも、モダンって感じなのか。それならば、生命現象にまで昇華したいな。うーん、こっちは離散的なのか、まとまりに欠けるか。結局、ハ...
まぁ、その通りなんだろうけど、迂遠な気がする。もっとシンプルな感覚の方を求めているな、わしは。 自己啓発系ゆえなのかカタカナを多用する割に、ご機嫌。 これも、モダンって感じなのか。それならば、生命現象にまで昇華したいな。うーん、こっちは離散的なのか、まとまりに欠けるか。結局、ハイエッセンスに届かずだな。
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「機嫌がいい」とは、揺らがず囚われずの状態。 「機嫌が悪い」方に心が傾いていれば、「何を」していても「質」は下がる。だから、ビジネスでは自分で自分の機嫌を取って、ご機嫌でいることが大事！ということはわかった。 じゃあ、具体的にどうすればいいかという方法についてはよくわからないま...
「機嫌がいい」とは、揺らがず囚われずの状態。 「機嫌が悪い」方に心が傾いていれば、「何を」していても「質」は下がる。だから、ビジネスでは自分で自分の機嫌を取って、ご機嫌でいることが大事！ということはわかった。 じゃあ、具体的にどうすればいいかという方法についてはよくわからないまま読み終わった。
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ご機嫌 ご機嫌なチームにする ○みんなの感情をきく 人生は内容×質で出来ている 質=心の状態 何かに揺らいで囚われている「機嫌が悪い」 揺らがず囚われず「機嫌がいい」 余裕はお金や時間で生まれるものではなく 機嫌がいい心の状態から手に入る 人は言葉で感情に意...
ご機嫌 ご機嫌なチームにする ○みんなの感情をきく 人生は内容×質で出来ている 質=心の状態 何かに揺らいで囚われている「機嫌が悪い」 揺らがず囚われず「機嫌がいい」 余裕はお金や時間で生まれるものではなく 機嫌がいい心の状態から手に入る 人は言葉で感情に意味をつけている その意味づけは人それぞれ 認知脳ー外側に向かう思考 非認知脳ー心の内側に向かう思考 ポジティブな言葉で 無理やり意味付けすることは認知脳の働き 心で描くことや意識が 相手への声掛けにつながる 自分にかけている 言葉は 相手にも同じ言葉をかけている 期待は認知脳の動き 応援は非認知脳の動き 期待ではご機嫌になれない 応援をする 人間は共感されたい生き物である
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本書は、タイトルのとおり「機嫌がいい」状態をつくるために、ライフスキルとして考え方や方法が紹介されている。「機嫌がいい」状態は、自分自身でつくることが大切である。一読とした段階ではどう実践していくのかというところまでは理解が至らなかったが、読み返して参考書のように活用するのがよ...
本書は、タイトルのとおり「機嫌がいい」状態をつくるために、ライフスキルとして考え方や方法が紹介されている。「機嫌がいい」状態は、自分自身でつくることが大切である。一読とした段階ではどう実践していくのかというところまでは理解が至らなかったが、読み返して参考書のように活用するのがよいと思う。 はじめに ・「機嫌がいい」は1つのスキル ・「機嫌がいい」＝「ごきげん」←3つのマネジメント要素 ・①セルフマネジメント、②リーダーマネジメント、③チームマネジメント ・①は自分自身の心のマネジメントを行い、「機嫌がいい」を自ら導いて質の高いパフォーマンスを繰り出す能力 ・②はまわりの機嫌に気づいて配慮し、まわりを「機嫌がいい」状態に導いてよいパフォーマンスを引き出すアプロ―と ・③は組織のトップとして「機嫌がいい」チームのあり方や組織文化にコミットメントしていて、それに責任をもっている存在 ・これらのマネジメントができるにはヒューマンリテラシーを高める必要がある ・心の状態のマネジメントが人生の質を決める ・フロー理論（揺らがず囚われずの心の状態）→「機嫌がいい」状態 1. 「機嫌がいい」とこんなにいいことがある ・人生は「内容」×「質」でできている ・アスリートだけでなくビジネスパーソンも「質」を重要視するべき ・「機嫌がいい」は、変化を受け入れやすいだけでなく、変化を自らもつくりやすい ・自身の機嫌の悪さは会話や対話やコミュニケーションの質を自ら低下させる ・「機嫌がいい」状態を自らつくれるかが人生の分かれ目→「機嫌がいい」状態を自らつくって「やるべき行動」を実行する ・不機嫌で失うものを知る（集中力、快適な睡眠、やさしさ、丁寧さ・・・） 2. 「機嫌」とは何か？ ・心の状態を表す ・機嫌がいい（ごきげん）→揺らぎや囚われのないとき ・機嫌が悪い（不機嫌）→何かに揺らぎ囚われてストレスを感じている状態 ・認知脳（思考の向きは外、原動力は結果）×非認知脳（思考の向きは自分、原動力は機嫌）→やるべきことを機嫌よくする（バイブレイナー） 3. 「機嫌」は自分でコントロールできる ・パフォーマンスや生きる上で「質」を重んじる→脳をちゃんと働かせて使う（この非認知能と認知脳を使いこなす） ・LFCDIサイクル→Lifeskill（非認知的思考→心を整える）、Flow（機嫌がいい状態）、Congnitive（認知的にするべきことを考える）、Do It（するべきことを明確にして実行する→結果や成果→課題解決） ・心の状態「機嫌」に気づく唯一最大の方法→自分の「感情」にアクセス ・自分の中にある「機嫌がいい」に価値があることを常に意識する←ライフスキル ・過去に脳を突っ込むと、過去は変えられないので、人は囚われる→「今に生きる」と考える（考えることで認知脳の暴走を沈めて心をフローにする） ・「目標」より「目的」を意識する→自身の内側にある目的という原動力を持つ ・「機嫌」の表現→「表情」、「態度」、「言葉」 ・好きなをたくさん書き出す→好きなことを考えるのはライフスキルの王様の1つ ・自分ひとりでできて、プロセスが楽しい→一生懸命を楽しむ ・他者にエネルギーを与える→「応援」、「感謝」、「思いやり」 ・人間関係の質を円滑に保つ→「同意より理解（理解思考）」、「正誤より相違（相違思考）」、「期待より応援（応援思考）」 ・スキル化するために・・・無知→知識→意識→体感→対話→繰り返し→スキル化 ・ライフスキル思考→「仕組み」、「仲間」、「エネルギー」 4. 「機嫌がいい」をビジネスに活かす ・「機嫌がいい」状態でいられる能力→「ライフスキル」を働かせて「質」を重んじている人が人的資本に不可欠 ・スピード時代だからこその「自分で自分の心を整える力」 ・人を「機嫌がいい」に導く3つのスキル→①自分自身がフローで「機嫌がいい」、②「機嫌がいい」に導く声がけ、③相手がしてほしいことをしてあげる姿勢
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